设计部问题及思路.docVIP

设计部存在问题及解决思路 1、人员配备不足，自身技术力量薄弱。对于专业知识掌握不全面，工作主观能动性差，不能很好的胜任部门工作，例如样板间装修的工作、景观图纸优化工作等。 2、公司内部的很多事情，都是每个部门均要参与意见，但是每个部门都不能很好的承担责任。部门内部的问题，例如，单体外墙砖颜色、涂料、别墅文化石等的选择推荐，样板间装修效果的把控，景观铺装效果的控制等，如何做到快速及时的确认完成，后期不出现失误，造成损失。 3、工程变更提出、论证、审批等的流程，如何才能做到快速有效的完成。 针对以上几个问题，我个人有以下想法。第一，设计部对于房地产开发公司来说应该是很重要的一个部门，应该受到重视。对于部门的人员配备，应该综合考虑、做到合理高效。对于自身的问题，就是要加强学习与培训，做到主动学习。学会适应公司的环境。第二，对于部门内部的责任，要用于承担。出现的问题，第一时间提出更具专业性的、系统的、合理的、可行性的具有主导性的意见方案。通过召开专题会的方式，与领导沟通，做到快速的解决问题。第三，对于不影响工程效果的变更，由项目部提出以后，设计部主导完成，并交由成本控制部审核。通过后由设计部统一发放。对于大型的变更，涉及金额较大的，由项目部提出后，设计部与设计院等沟通，通过专题会的形式与各部门沟通意见，取得一致意见后，由设计部编制设计变更审批表，按赛普流程审核、审批。审批完成后，设计部会同设计院完成变更，并统一发放。 设计部 2012.8.04