新员工快速胜任成长营课程大纲.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 新员工快速胜任成长营 从新人到骨干的全新利器 课程背景 新员工往往怀着激动不已的心情进入公司， 然而他们很快就会发现， 接受职前培训， 适 应新的职场生活绝非易事， 最近一家机构针对 500 家大中小企业做了一项 “企业对新员工业 务能力评价”的调查。调查结果显示，企业对新员工业务能力的评价平均为 67.3 分，满分 为 100 分，这表明新人在入职前虽然学了很多知识， 也有很多的经验， 但进入新的公司后他 们的表现却不尽人意。 据统计，一个菜鸟级的新员工和一个骨干级的老员工之间的绩效差距， 平均都在 2 倍以上，新员工从菜鸟到骨干的周期越长，企业绩效的损失就越大。 所以让新员工快速的成长， 让他们尽快的从菜鸟成为业务骨干， 是每个企业都必须面对 的问题， 据统计现在大部分企业对新员工的培养周期是 6 个月， 若对新员工进行系统有效的 训练，可以使这个周期缩短为 9 周。 本课程以世界新员工培训的标杆企业三星、 华为、 阿里巴巴和 IBM 的实践精华为研发基 础，在此基础之上又通过长时间的实践、优化、调整，使课程形成了高效的新人培养体系， 实践证明通过有效的使用此体系，可以让新人从“菜鸟”到“精英”的周期从 6 个月缩短到 9 周。 课程特色 课程使用了刻意成长学习技术， 大幅度地提升了课程的落地性，在每一部分讲师都会 明确学员的成长点， 然后学员通过深度学习形成实践点， 再通过有效的实践让实践点转化为 技能，使得培训的效果轻松地达到普通培训的 10 倍以上。 本课程构建了知行合一的训练体系， 让课程的知识和方法有效的转化成能力， 完全实现 了新员工能力的快速提升。 本课程具备了很强的成长性， 让新员工能够从快速融入→能力倍增→赢得信任→独当一 面→持续增强，以快速地提升新员工的成长速度和成长质量。 适用场景 新人入职培养只是几次培训，不能逐步提升新员工的能力 新员工从新手到胜任的周期过长，成本太高 第 1 页 共 5 页 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 新员工在成长的过程中没有方向、没有路径、没有方法，造成人力的巨大浪费 对新员工成长的效果不能量化、不能考核 解决方案 运用三阶落地法，让培训的收益逐步提升 运用新人胜任模型提升新员工培养的效率 使用新员工培养的 9 周增长体系 利用课程《成长手册》进行系统的学习与实践 导入刻意成长学习体系，让培训效果倍增 课程收益 快速的提升新人培养的效率 让新人用 9 周的时间就可达到完全胜任的目标 获得一套新员工培养的高效体系 快速提升新员工的各项工作能力 获得一套让学习和培训效果倍增的刻意成长学习体系 培训实施 培训对象 ：新员工 需要提升工作能力的员工 培训形式： 讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、深度学习、有效实践 培训时间： 课程最佳时间 12 小时 课程大纲 第一部分：快速融入—让行动准确有效 一．工作能带来什么 1、工作的三大收获