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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 留不住人就留情 留不住人就留情 BainCo国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼曾说：优秀和聪明的人最难留住。 我们的工作是创造有价值的事业， 使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你能永远留住人才，那是愚蠢的。你应该在他们离职后，继续与他们保持联系，把他们变成拥护者、客户或商业伙伴。 因此，一定情况下，员工离职不一定是坏事。尤其职位不高、技术含量有限、素质相对较低的员工，他们在人才市场上不会紧缺，企业不必强留他们。 他们的离职是一种良性的新陈代谢， 有利于促进企业活力。 有些员工掌握了企业机密， 离职后会对企业带来一定影响。 一定要谨慎对待这类员工，能挽留最好。但如果人家去意已决，那企业就该做到好聚好散， 继续保持与离职员工的关系， 使他们成为企业外部的亲密朋友。 面对员工离职，企业留还是不留，有两个标准：检视员工对公司付出的贡献和创造的价值；考虑公司是否能够给他们更大的发展空间。 一般来说，对能否留下员工，不要抱太高期望。提出离职的人，通常都会先把信息透露给同事，如果突然又留下来，多少没有面子。因此，公司在与离职员工面谈时，一定要客气有礼，这样，员工才不会带有恨意离开， 才有可能遵守他的职业道德， 不会在以后做出伤害公司的事。 员工离职必有原因。 导致前一个员工离职的原因， 也有可能是后来员工离职的因素。 只有找到员工离职的原因， 才能从