10月启动会精美模板.pptVIP

中国VS日本 （争夺钓鱼岛） 株洲VS湘潭 （九十双飞目标达成） 思想：狠打---打赢 行为：军马未动 粮草先行 习惯：人人行动、每个阶段取得胜利 结果：成功超越 株洲必胜 思想：狠打---打赢 战火已经点燃、战鼓已经擂响 1、26日战书已下 2、昨天分公司督导来株洲 3、今天早8：30全省视频会议、分公司刘耀总亲自参加会议并做重要讲话 —— 刘萍总 十月工作安排 目标：趸交：1900 万 SFP标118万 新增人力：10人 分组 部门 目标 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 9.30-10.3 10.4-8 10.9-16 10.17-24 10.25-31 趸缴 期缴 趸缴 期缴 趸缴 期缴 趸缴 期缴 趸缴 期缴 趸缴 期缴 A组 曾艳部 600 90 80 12 100 14 150 22 150 22 120 20 易雅萍部 400 48 50 4 70 8 100 12 100 12 80 12 李晖部 400 48 60 4 60 8 100 12 100 12 80 12 B组 肖燎原部 300 24 45 2 45 4 75 6 75 6 60 6 谭晓钦部 300 20 45 2 45 3 75 5 75 5 60 5 合计 2000 230 280 24 320 37 500 57 500 57 400 55 达标思路 趸交：利用好渠道方案、再次做好启动与外训 （ 方案宣导与炒作、产品培训） SFP标保： 1、利用好内部ＰＫ方案、做好内训 2、重点网点联动营销 增员:团队引进（总监、营业部经理） 达标具体举措１ 坚定信心、统一思想， 明确目标！ 即开好３个启动会 （内勤＼主管＼全员） 10月启动会行事历 时间 对象 内容 准备事项 2012-9-28晚上 内勤 启动会准备、假日营销值班安排及相关要求 10月方案、8月方案兑现红包、启动会准备战旗目标牌等、内勤值班分工表等 9月29日上午 内勤及主管 主管方案兑现、启动会要求预备、10月及假日营销目标方案预知、假日营销目标及要求 红包、礼品、目标及要求表等 9月29日下午 全员 大型、新型、激动人心、挑起战火的启动会 方案红包等、相机、旗帜、目标版 达标具体举措２ 找渠道要保费：做好网点联合外训及督导 具体见表附件 渠道联合外训 　 渠道 目标 时间 网点 方式 责任人 农行600万 （32万红F） 农行开发区支行 300万趸加红F12万 10月8日晚 3个 集中外训，方案加产品培训 肖燎原 农行荷塘支行 200万加红F20万 10月9日晚 2个 集中外训，方案加产品培训 曾艳 剑南支行 100万 10月12晚 2个 集中外训，方案加产品培训 李晖、肖燎原 建行400万 （240万） 建行单点支行 红F240万 10月10日晚 6个 联动营销启动 易雅萍、曾艳、肖燎原 建行单点支行 趸交300万 10月11晚 3个 集中外训，方案加产品培训 易雅萍、肖燎原 工行600万 （27万） 工行醴陵支行 趸交300万加红F15万 10月11晚 3个 集中外训，方案加产品培训 袁国清、谭晓钦 工行城区 300万趸加红F12万 　 5个 自主经营 李晖、肖燎原 邮行130万 醴陵15、株洲县15、城区100万 19个 自主经营 肖燎原 招行600万(40万） 9月27日晚 2个 集中外训，方案加产品培训 曾艳、贺芝 达标具体举措３ 向管理要保费 1、客户经理每天晚上回公司拿数据、战报、做沙场练兵，第二天上网点开早会，特别弱的由主管、内勤亲自上网点开早会 2、督训每天强势追踪播报亮点、方案差距等形成你追我赶的ＰＫ氛围，另必须有一轮短信给各行员 3、营业部经理每周每个网点保证两轮以上沟通 4、袁国清重点帮扶醴陵 5、刘萍：战报递送支行每周确保一次 6、重点活动（建行联动营销）争取每周一次总结会议 达标具体举措4 找活动要保费: 　 确保8场ＴＴＳ召开（目标：红Ｆ２０万） 举措：营业部经理强制性召开，否则负激励 达标具体举措５ 把握好经营节奏 ９月３０日－１０月８日（假日营销期） 目标： 活动率：８０％（其中红Ｆ５０％１２人） 趸交： ４７５万　 ＳＦＰ２９.５万 达标思路及措施: 思路： 1、内部利用团队PK赛强势追踪 2、外部利用好方案启动 措施：人散心不散 1、内勤值班短信追踪要求：每天6轮短信播报各团队进展 2、部经理每天查岗并帮扶一人写好行事历上交，值班内勤反追踪 3、4号开一次夕会、5号开一次夕会 4、6号中支统一召开一场TTS 5、7号准新人见