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销售外出人员管理办法 企事业单位外出销售人员定位和调度 当前，企事业单位销售人员外出办公时间长、流动性大、活动范围广、难以。企业销售团队日益庞 大，管理成本日益增加。图搜天下定位服务平台对移动终端进行位置查询和轨迹跟踪，可以有效帮助企业对外 出移动办公的销售人员进行全过程跟踪与管理，切实提高工作效率，消除管理盲点。对重视业绩的企业而 言，防患未然，强于亡羊补牢。 解决方案 企业销售人员管理解决方案 当前问题： 1.销售人员外出办公时间长、流动性大、活动范围广、难以考勤管理； 2.企业的销售团队日益庞大，企业管理成本日益增加； 3.销售人员不能切实落实执行公司的营销战略、销售计划。 平台效益： 1.能够随时定位销售人员，可进行有效管理和调度； 2.当销售人员有外出任务时，可全程跟踪与监控，避免管理盲点，提高工作效率； 3.销售人员早上可以不用再到公司考勤，节约时间成本。 4.能标注现有客户与存在客户在你的后台地图 上,当你的业务员到达目的地就能显示客户名称和信息.更清楚知道你的业务员每天每月回访每个客户的次数,包括市场存在客户定位系统 使用对公司管理提升的作用 1、它能增加有效工作时间 使用了定位系统后，公司取消不必要的报到式早会、固话回复抽查、手机 拍照抽查、定时短信汇报等工作形式，为业务人员节省大量路途损耗时间，平均每天增加有效工作时间2小时。 2、它能让工作汇报更务实 通过定位系统的使用，主管对每天的工作情况了然于胸，工作沟通、会议总结不再是泛泛而谈，而是变得有的放矢，直指问题所在，工作效率明显提高。 3、它能让人员考核更科学 定位系统的使用，使公司对员工日常工作的考核变得有据可查，使人心服口服，公司奖惩、任免更有科学依据；从而让混水摸鱼的不能混，让随波逐流的变积极，让勤劳肯干的受提拔，团队发展更加健康。 4、它能让成本管理更有效 定位系统使用后，公司外出人员和车辆管理方面减少了一些不必要的费用，如电话抽查统计、虚报费用、资源浪费等，公司成本管理相比以前更高效；同时增进财务部门、销售部门间的理解、互信、合作，使公司的运营管理更顺畅。 5、它能让公司决策更科学 通过工作计划、统计报表、定位系统信息之间的对比分析，能让公司管理人员能及时发现目前工作中存在的问题，然后公司可以制定相应的对策、策略及配套的管理措施，使公司策略制订、任务分配、资源分配更高效，公司决策更科学。 总之，定位服务平台的使用将使公司在原来只注重结果和业绩的.基础上，逐步转变为工作过程和结果并重的管理理念，未来公司的管理水平将会实现由粗放型向精细化的转变。 外出人员管理规定xx-09-07 10:21 | #2楼 一． 目的 为了进一步规范员工外出流程及报销，加强差旅费及有关费用的控制和管理，特制定本。 二． 范围 适用于公司全体员工。 三． 定义 1． 员工外出分为外勤和二种。 2． 因公出差，于本市或本地区范围内，当天往返的，视为外勤。 3． 因公出差，不能当天往返，且发生住宿的，视为出差。 四． 审批程序、权限和流程 1． 员工因工作需要出差时，填写《出差申请单》。并交由厂长审批，总工批准。 2． 研发部人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，由总工审批，并报请总经理批准。 3． 项目组人员因工作需要出差时，填写《出差申请单》，报请总经理批准。 4． 公司总部人员因工作需要出差时，须填写《出差申请单》，由人事部审批，报总经理批准。 5． 员工出差国外一律由总经理批准。 6． 工厂各部门将填写好《出差申请单》交由前台处，前台确定签批完整后，扫描电邮至相关人员，并第一时间通知到出纳及人事行政部。（经电话申请总经理批准的，须注明。） 7． 出纳收到《出差申请单》，根据出差日期及出差人员级别购买火车票/飞机票。若火车售票系统内车票不足或无票情况下，需要更换出差日期，应第一时间通知到相关部门负责人。 8． 员工外出时，必须严格按照上述流程操作。因特殊情况未能履行出差审批手续的，可由部门负责人或相关人员代为填写或出差后补办。否则，作旷工处理。 五． 外出人员管理原则 1．出差人员必须采用高效、经济、安全、便捷的交通工具、路线和时间出行，反对浪费行为，提倡节约。 2．外出人员公干时，应随时保持热情、礼貌、友好，自觉维护公司形象。 六． 差旅费构成 1． 长途交通费：飞机 、火车、轮船、高铁、长途大巴产生的费用 2． 市内交通费：公交、地铁、出租车产生的费用。 3． 住宿费；异地出差因过夜住宿产生的费用。 4． 餐费补贴：按地区标准和职务，限额计发补贴。 5． 通讯费用：因工作需要电话沟通产生的费用 6． 其它费用：传真、复印、邮寄等公共费用。 七． 具体规定如