施工现场学习管理基本要求.docxVIP

现场管理基本要求 一、项目管理总体工作方针： 前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段） 1.前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划， 事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划； 2.中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目 标， 对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3.后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。 竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集 二、日常工作要求： 1.掌控施工进度： 对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当； 2.下步工序准备： 提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、现场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等 3.与甲方、监理方、协作单位联系： 1 / 3 过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、深化设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等 4.与公司内部联系： 帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等 5.记录施工 xx： 按日期记录如下内容：