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序号 提纲 开 展 6S 工 作 的 重 要 性  6S培训教案 内容 （一）、竞争时代 随着经济的发展，企业间的竞争已呈现全方位，全球化态势，若企业还只注重短期利益， 竞争力只会愈来愈弱，因此企业必须将眼光放在长期利益上才能永续经营， 也就是必须实施以品质为中心的经营才能达此目标。 所谓以品质为中心的经营不只是做好产品的品质，还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工的生活品质都须用心经营，使整体的质、量、成本都能达到最佳的境界。 在品质活动中， 6S 堪称为最基础的管理项目，我们常常 将脏乱和品质低下、管理落后联系在一起，如果能将 6S 的精髓和做法付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真规范的好习惯，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。 （二）、工厂的第一感觉 一家工厂留给客人或参观者 15 分钟的最初感觉和印象会是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，任何东西都整整齐齐，井然有序，那么客人一定对其产品的品质相当放心， 假如客人一进入工厂的大门就看到车辆停摆零乱， 四周杂乱不洁，踏入办公室时每个人舞会公桌上亦零乱不堪， 满地垃圾洗手间也奇臭难闻，那么客人必定打心底里怀疑工厂的管理力，对其产品的品质更是没有信心， 哪还有下订单的勇气呢？ （三）、 现场管理的基础