第十章项目平采购管理.pptVIP

采购概念;采购原则;项目采购方式;招标方式选择;项目采购管理的六个过程;项目采购管理过程及其关键输出;;;;项目采购管理过程一：采购计划编制;采购计划;采购计划;采购计划编制的工具与技术之一：Make-or-buy analysis;自制-外购分析：决定是在组织内部制作某些产品或进行某种服务，还是从组织外部购买这些产品或服务的一种管理技术。 自制：make,指在组织内部进行某一项目工作。 外购：buy,指从组织外部获得产品或服务。 通常利用平衡点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购。;自制与外购示意图;讨论：;讨论;0—2000件，外购为宜 2000—3000件，自制为好 3000—4000件，外购为宜 大于4000件，自制为好 少于100天，短期租赁；大于100天，长期租赁。 ;采购计划编制的工具与技术之二：合同类型;采购计划：工具与技术;总价合同的概念;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;采购计划：工具与技术;合同的类型与其对应的风险;采购计划：工具与技术;采购计划编制的工具与技术之三：工作说明书;SOW ;工作说明书(SOW)模版;采购计划：输出;项目采购管理过程二：寻价计划编制;采购文档(Procurement Documents) 各种采购文档的通用名称是投标邀请书(Invitation for Bid,