(网络公司)《供应链管理》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 主题： 《网络公司供应链管理》 主讲：李文发 一、【课程背景】 当今世界经济正在步入全球化互联网供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应 链资源应对并服务于全球供应链需求是大型互联网络公司追求的目标。 随着互联网的飞速发展， 国内 消费者庞大的旅游消费潜力的释放 , 中国旅游服务公司的发展和转型升级迫在眉睫，企业的采购物流 与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大 型的网络旅游供应链服务企业，更需要了解当代企业的供应链管理要求，依托互联网供应链系统，引 领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同温馨供应链管理系统。围绕供应链优化，开展 资源整合、有效采购集中计划管理、精准的需求预测和运营计划、有效的库存控制、网络营销、展示 交易等为客户提供温馨供应链服务来取得竞争优势。 二、【培训对象】 公司各部门的业务骨干等。 三、【课程特点及受益】 1、了解旅游网络公司服务业管理的创新模式及发展趋势； 2、了解供应链整合的进化和供应链发展过程； 3、掌握旅游网络公司供应链体系建立与管理的方法； 4、掌握旅游网络公司供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 5、掌握全年采购计划的制定策略与技巧； 6、理解如何做好需求的预测方法和统计的工具； 7、了解供应商关系管理策略； 8、高效的库存控制的模式与策略； 9、了解其他旅游网络公司供应链管理成功的案例； 10、供应链管理体系优化创新的合理性建议。 四、【培训时间】 1 天 六、【课程大纲】 第 01 部分：供应链环境下从传统企业管理模式向供应链服务管理模式转变 （培训目标：使参训学员了解运营计划与供应链管理的相关知识、 运营计划 与供应链管理的重要性， 供应链的核心重点和各部门在供应链变革中的角色 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 和任务） 一、竞争环境造就旅游网络公司集成供应链服务模式 1、当今行业竞争环境呈现的特点 2、传统旅游管理运作模式存在的问题 3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存 （1）完善的管理体制 （2 ）快速的市场反应机制 （3 ）供应链的协同作战 (SCM，SCC) 4、综合案例分析：中国携程网络公司供应链服务管理的变革带来的巨大业绩 二、互联网供应链服务发展过程 1、物流的整合及供应链的发展 2、供应链网链结构示意图 3、供应链的类型、特征与形式 三、从战略上认识理解运营计划 1、什么是运营计划 2、如何实施运营计划 3、运营计划实施带来什么作用 4、运营计划与企业供应链管理之间的关系 5、运营计划与订单履行策略 6、运营计划与企业的决策、规划体系 四、供应链管理的内容和竞争要素 1、供应链管理的重要性及主要内容 2、供应链管理的模式与实施原则 3、综合演练（分组讨论，分析点评） ：如果实现供应链服务管理的原则，你的思路是什么？ 4、综合演练（分组讨论，分析点评） ：如果应对牛鞭效应的问题？ 5、供应链管理的核心竞争要素 （1）电子商务平台 （2 ）物流配送和仓储系统 （3 ）市场信息沟通和反馈系统（预测系统） （4 ）供应商管理系统 （5 ）计划系统 6、角色扮演分组讨论：如何实现供应链管理的 5 个核心要素，列举你的策略重点 五、公司供应链管理要解决的问题 1、供应链管理难点在哪里 2、供应链管理要解决的关键问题 3、供应链管理的精髓 （1）对价值链进行分解 （2 ）增值服务的策略和管理 4、供应链服务管理的整合 （1）内部整合 （2 ）外部整合 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝