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怎么设计人力资源管理月报表 一、人员数量指标：1、按行政划分（总部、区域、分公司）2、按性质划分（职能部门）3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标：1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；?3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。?三、劳动时间利用指标：1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。四、劳动报酬指标：1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；?2、薪金占人力资源成本、销售额比重；?3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；?4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。?五、人员流动指标：1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）留存率=留下人数/初始人数*100%损失率=损失人数/初始人数*100%3、流失人员工龄分布4、流失人员原因统计分布5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*10