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年度内审计划
编号: LD/JL -8.2.2 -01
审核目的 确定质量管理体系与标准的符合性以及实施和保持的有效性。
产品的生产和服务全过程。
审核范围
a) ISO9001:2000 ;
b) 公司质量管理体系文件;
审核依据
c) 公司适用的法律、法规;
d) 合同。
时 间
实施项目及要点
(2003
年)
负责人
协助人
1、成立内审组
管理者代
2.开展质量管理体系内部审核
3、不合格项纠正
4、跟踪审核
5、完善各部门内审检查表
6、开展管理评审
7、接受第三方正式审核
备 注
编制人 批准人 批准
专业技术参考资料
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日 期
审核实施计划
编号: LD/JL -8.2.2 -02
1、 审核目的:检查本企业质量体系是否正常运行, 评价质量体系
运行的符合性、有效性。
2、 审核性质:内部审核
3、 审核范围: XXXX 的生产和服务全过程涉及到的所有部门。
4、 审核依据: ISO9001 :2000 标准,质量手册、程序文件、相
关法律、法规及产品标准。
5、 审核组长: (第一组) 组员:
(第二组 )
6、 审核时间: 2003.5.29 壹天
审核活动安
审核日程 审核时间 审核条款
排
8:00 -
第一组 首次会议
8:30
专业技术参考资料
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8:30-9:
4.1, 5.1,5.2 ,5.3 ,5.4.1 ,
5.5.1
,5.5.2 ,5.5.3 ,5.6 ,6.1,
总经理
30
8.5.1
9:30-
4.2.1 , 5.5.2 , 5.4.1 , 5.2 ,
管理者代表
10:00
8.2.2
, 8.5.1
4.2.1
, 4.2.2 ,4.2.3 ,4.2.4 ,
10:00-
5.4.1
,5.5.1 ,5.6,6.2,8.3,
办公室
12:00
8.4,8.5.1
5.5.1
, 5.4.1 ,4.2.3 ,4.2.4 ,
14:00-
7.2,7.4.1 ,7.4.2 ,7.4.3 ,7.5.5 ,
供销部
16:30
8.2.1
, 8.4,8.3,8.5.1
16:30-
17:00
审核组会议
5.5.1/5.4.1/4.2.3/4.2.4/5.4.2
8:00 -
/
质检部
12:00
7.1/7.6/8.2.3/
第二组
8.2.4/8.3/8.4/8.5
13:00-
5.5.1 ,5.4.1 ,4.2.3 ,4.2.4 ,
生技部及车
16:00
6.3, 6.4,7.5,8.2.3 ,8.3,
间
8.4,8.5.1
专业技术参考资料
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16:00-
审核组内部
17:00
会议
17:00-
17:30
末次会议
编制:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
专业技术参考资料
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质量管理体系内部审核检查表
编号: LD/ZG/JL-8.2.2-03
页码: 1/3
被审核部
审 核 时
审核员
门
总经理
间
标准条款 检查内容
检查记录
号
4.1 质量
1.请总经理简单谈谈贵公司建立质量管理体系的目
1、
进一步提高质量管理水平,规范公司各种管理制度,
管理体系
的是什么 ?
总要求
2.请总经理简单回顾一下本公司贯标活动的过程及
对外向社会各界及我们的客户证明公司有能力持续稳定地
不同阶段的工作情况。
3.质量管理体系文件分几个层次 ?大致都包括什么内
提供满足顾客要求和法律法规要求的能力;
容?
2、
贯标动员大会、任命管理者代表、成立贯标小组、进
4.请总经理谈谈,为使公司质量管理体系正常运作,
本公司建立了哪几个大的服务提供过程?
行标准培训、编制文件、试运行、培训内审员、开展内审
5.公司确定了什么准则和方法来控制这几个大的过
程,以确保其有效运行?
活动。
6.公司选择了哪些外包过程?对这些外包过程如何
进行控制?
3、
文件分二个层次、第一层为质量手册(包括质量方针
和质量目标、程序文件)第二层次为支持性工作文件和记
录表格。
专业技术参考资料
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5.1 总经理应当承诺要建立、实施文件化的质量管理
管理承诺 体系,并持续改进其有效性。为了证明你已经实践了
自己的承诺,你能否提供以下证据?
1.是否已向全体员工传达了满足顾客和法律法规的重
要性?在什么时间,什么地点,用什么方式传达过?
能否提供记录?
2.是否制定了公司的质量方针和质量目标?
3.是否进行了管理评审工作?
4.总经理为使公司质量管理体系有效运行,是否确定
了资源的需求并提供了充分的资源?
4、 销售职能;采购职能;办公室职能、生产、质量技术
职能等服务提供过程。
5、 公司制定了质量手册、工作标准、管理标准、技术标
准等作业文件来控制以上过程
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