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企业合并中的文化冲突问题 一、企业文化中产生文化冲突的原因 （一）企业合并与企业文化的含义 企业合并是并购最常用的形式，它通常是两个（也可能是两个以上）企业以某种形式结合 为一个共同体，从而获得更大市场优势（如销售渠道、产品研发、制造成本等）的企业扩张行 为。企业合并所采用的结合形式各种各样，一种是两个企业合并后，原来的企业主体完全消失， 新的主体取而代之，正式的行为中被称为“新设合并”；另一种方式是两个企业合并后，其中一 个企业主体消失，另一个主体继续存在，这就是“吸收合并”；还有一种比较特殊的形式，即两 个企业通过某种特殊的关系结合起来实现共同的目标，这叫“企业联合”或“企业联盟”。 企业文化是指一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统信仰以及处理问题的准则。 企业文化是现代管理理论的新发展，是随着现代工业文明的发展，企业职工在一个复杂多变的 环境中通过不断的实践和总结创造出来的，也是企业职工所必须遵守的价值观念、道德准则、 企业风尚、理想的目标、崇高的信仰、规章制度以及企业职工必须共同珍惜和奉献的企业物质 财富，包括厂房、机器设备、资金、技术、产品等，同时企业文化也随着时代的发展、社会变 更以及企业环境的变化而不断的丰富、发展和完善的。 企业文化对企业合并