PDPC法的运用及实例.pdfVIP

PDPC 法的运用及实例 PDPC 法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。 顺向思维法 顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标 可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步 达到目标，需要设想很多条路线。 总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得头 破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。这样 的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。 逆向思维法 当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思， 使其和初始状态Ａ0 连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。 逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前 提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。 通过正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC 法一个正 确的思考办法。 PDPC 法 过程决策程序图法（PDPC 法,Process Decision Program Chart ） PDPC 法是英文原名Process Decision Program Chart 的缩写，中文称之为过程决定 计划图。所谓PDPC 法是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。 过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生 的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达 到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。PDPC 方法不受人为因素限制，它是以实际情况作为出发点来考虑采取何种方法，预计可能的结果， 提出达到目标的策略，确定最终解决问题的方法。 由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决策程序图 法进行解决。 一般情况下PDPC 法可分为两种制作方法： ①依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业 之前，即刻标示于图表上。 ②强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事 先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。 过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点： 1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局 据说象棋大师可以一个人同时和20 个人下象棋，20 个人可能还下不过他一个人。这就 1 在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20 个对手，也能有把握战而胜之。 2、具有动态管理的特点 PDPC 法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。 3、具有可追踪性 PDPC 法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间 发生的原因。 4 、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施 PDPC 法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付 事故的一系列措施和办法。 换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄， 料事于先。 PDPC 法有五大方面的用处，它们分别是： 1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题； 2、制定科研项目的实施计划； 3、对整个系统的重大事故进行预测； 4 、制定工序控制的一些措施； 5、义务选择处理纠纷的各种方案。 实际上PDPC 法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败， 如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地 到达目的地。 任何一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，要动一个地方 跟着就要动一片。 所以说，PDPC 法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在 办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招 不慎，满盘皆输。这也是“成于思，毁于随”的真