商场保洁方案与报价.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
合肥立萍保洁有限公司商场保洁托管工作方案及报价 一、人员配置 保洁主管: 1 人 保洁员工: 8 人 二、设备配置 洗地机: 1 台 尘推车: 2 台 保洁推车: 4 台 三、工作细则 1、商场保洁管理 区域 职别 名额 职责及范围 代表乙方公司实行对商厦日常清 商厦 主管 1 洁管理工作, 负责处理甲方及顾客 的清洁投诉, 对甲乙双方公司负责 扶 手 电 负责商厦内地面、 玻璃镜面、 不锈 梯、人、 钢、清扫及收集每层垃圾等日常清 货电梯、 洁工作,并严格按照本区域内的清 消防楼保洁员 8 洁服务常规执行, 电梯日常清洁保 梯、外围、 养工作,男女卫生间的日常清洁工 男女卫生 作,外围清扫, 并严格按照日常清 间 洁服务常规执行,对主管负责 2、商厦清洁服务细则及要求 清洁范围 清洁内容 清洁要求 备注 商场总体 1 、收集及清理所有垃圾箱、 垃 每天 2次 垃 圾 服务 圾 桶 满 及 时 清倒 2 、清洁垃圾箱、 烟灰缸内外表 每天 1次 面 3 、清洁所有公共告示牌、 窗橱 每天 1 次 及指示牌 6 、清洁大门外围 每天 2次 7 、清洁所有扶手电梯栏杆及玻 每天 1次 璃表面 8 、清洁公共通道、卫生间 每天 4次 11 、深层清洗地面 每月 1次 16 、清洁所有消防楼梯 每天 1次 17 、清洁电梯、货梯 每天 2次 1 、抹净扶手带表面及两旁安全 每天 2次 板 扶手电梯 2 、踏脚板、梯级表面吸尘 每天 2次 四、保洁报价 日常保洁材料费明细表 序号 名称 数量 单位 单价(元) 合计(元) 1 玻璃清洁剂 5 瓶 70 350 2 洁厕剂 48 瓶 3.5 168 4 消毒液 24 瓶 20 480 5 万能清洁剂 24 瓶 32 768 6 空气清新剂 24 瓶 18 432 7 不锈钢清洁剂 12 瓶 40 480 8 胶拖把 24 个 25 600 9 棉拖把 30 个 6 180 10 洁具消毒水 24 瓶 8 192 11 灭虫喷雾器 2 个 55 110 12 玻璃工具套装 3 套 100 300 13 胶皮手套 50 付 5 250 14 清洁毛布 100 个 1.5 150 15 尘推地拖 10 个 25 250 16 尘推布 30 个 15 450 17 清洁扫把 60 个 5 300 18 簸箕 10 个 10 100 19 铝梯 1 个 240 240 20 工作指示牌 5 个 20 100 21 清厕刷 10 个 10 100 22 伸缩杆(二节) 2 根 35 70 23 小水桶 10 个 10 100 24 小铲子 10 个 7 70 25 钢丝球 50 个 1 50 26 垃圾袋 5000 个 0.7 3500 27 员工保险 9 份 200 1800 28 工作服 18 套 70 1260 年合计: 12850 元 月额: 1070 元 保洁人工费用明细表 序号 项目 计算方式 月计(元) 1 保洁员工资 2000 元/月 18000 2 午餐费补助 5 元 /天/人 1350 合计 1~ 2 项之和 19350 保洁费用总表 序号 项目 月额(元) 备注 1 保洁员工资费 19350 2 材料消耗费 1070 3 机械损耗品 400 4 垃圾清运费 400 5 本公司管理费 (1~4 ) *10%=2122 月额合计 23342 年合计: 280104 元 四、培训考核制度: 公司将对主管、 保洁员实行严格的培训制度, 所有员工均经培训后才能上岗。 五、管理检查制度: 为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实, 确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现, 公司将在百货 商城实行四级检查监督制度。 1、员工每日自查:员工依据本岗位责任制、卫生要求、服 务规范,对作业的效果进行自查, 便于及时发现问题、 解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作,主管记录存档。 2、商场环卫主管每日巡查:主管对自己所管辖工作区域、 岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查, 同时结合检 查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。 3、公司计划检查:由公司相关项目负责人对清洁工作按清 洁计划、 合同组织各工作人员进行全面检查、 评估并及时解决所 发现之问题, 对检查评估做好记录备案。 主管定期向天唯实业公 司汇报工作。 4、接受百货商城负责方定期抽查。 六、主管职责: 1、 全面管理本部门的各项工作, 严格贯彻执行上级公司的 指示,对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负 有管理责任。 2、组织员工安全生产, 注意安全用电, 做好防火防盗工作, 消除事故隐患,发现问题及时整改。 3、指导员工正确使用机器、 工具和清洁剂, 控制物料消耗, 定期进行

文档评论(0)

153****8736 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档