XX机电有限公司人力资源管理咨询项目启动会 .pptxVIP

2005年3月31日版本：A1.0编号：S050108诚信科学，缔造成功——湖北汉丹机电有限公司人力资源管理咨询项目启动会深圳华盈恒信管理顾问有限公司建立人力资源管理体系是汉丹公司总体战略实现的有力保证汉丹公司战略财务、营运及其他目标企业文化对企业优势的要求留住员工、激发员工积极性的关键因素企业关键能力企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能人员要求员工需求人力资源战略愿景使命和理念客户满意人员配置薪酬制度组织结构人力资源管理系统员工满意学习发展绩效管理汉丹公司目前在人力资源方面存在严峻的挑战，但这也给人力资源管理职能的充分发挥带来了机遇用人机制快速成长缺少人才责任机制汉丹公司市场竞争压力加剧分配机制激烈争夺优秀人才激励机制我们为汉丹公司提供咨询咨询服务的范围是人力资源3P系统，包括组织设计、能力素质模型、职位说明书、薪酬体系、绩效管理体系薪酬管理绩效管理PP招聘培训CC企业文化PO组织设计职位描述汉丹公司人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源管理技术我们为汉丹公司构建人力资源3P系统的基本内容如下企业管理现状的调研分析组织结构设计职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估3P宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数战略目标KPI绩效考核绩效薪酬岗位工资福利津贴薪酬结构与薪酬数据确定基础管理CPI奖惩制度（行为指标）能力素质指标（