如何做好一名煤矿管理人员.docxVIP

作为一名煤矿行业的管理者，不但要有正确的政治观，讲大局，深刻理解安全高于一切的理念，而且要善沟通、能协调，能组建自己的团队，又善于和其他团队合作共赢，更重要的是精通业务、熟悉现场，紧跟时代的步伐，用更科学的方法管理现场，用更高效的组织提升效率，用更先进行装备保障安全。 一是在个人能力上，加强学习和素质提升。学习专业知识，提高自己的决策能力；学习科学管理方法，提高自己的工作能力；学习先进理念和设备，提高自己创新突破的能力。 二是在知人善用上，掌握适位、适时、适度。在一线从事管理期间，用人上一直秉承思想端正、扬长避短的原则，让那些想干事的人有事干，善于用人所长，最大限度地实现优势互补，而且注重千日养兵、用在精壮。 三是在沟通协调上，注重团结互让。对同事坦诚相待，对上级多请示沟通。工作不能相互推诿扯皮，错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚。 四是在个人魅力上，做到廉洁从业。只有廉洁，才能听到新思想、新想法，才能有凝聚力和领导力，才能素质过硬、团结同志，共同把工作干好。 具体到下一步的工作上，我要立足岗位，保持工作的激情和耐心，处理好公司和个人的关系，着眼公司“两优一提”核心工作。一是综合排查，优化生产系统，消除影响生产的薄弱环节，二是优化劳动组织，实行二班生产、取消夜班，提高劳动效率，提高职工幸福指数，三是提升装备水平，充分利用先进设备的红利，取长补短，加速设备升级换代，优先考虑自动化装备，减少提效，从长远考虑、从大处着想，算好公司的经济帐、安全帐，保证生产的稳定、高效。