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国际工程项目投标的信息化管理 1 综述 国际工程承包市场风险较大、竞争激烈，在许多国际工程承包公司硬件实力相当的情况下，正确的投标决策对能否在投标中取胜起着至关重要的作用。国际工程投标决策是一个非常复杂的过程，涉及诸多关键信息。 信息化的目标是构造一个健全的“企业神经系统”，使得更加有效率完成传统方法做的事情，减少无附加值的过程，杜绝浪费。国内企业的信息化现状是：工程项目管理信息系统应同效果普遍不理想;至今尚未形成能与国际上著名工程管理系统相抗衡的具有自主知识产权的软件系统。可见，研究国际工程项目投标的信息化管理对提升国内企业投标过程的信息化管理水平，实现企业有效经验积累，提高投标效率有重要意义。 本文首先建立项目投标的数据处理模型，并探讨了在此基础上信息化管理的若干关键点，研究成果将有助于建立可用于提供决策支持的项目投标信息化管理平台。 2 项目投标流程 项目投标信息化管理，需要对项目投标过程进行流程划分，分解其操作步骤，以统一的信息数据库为支撑，面向步骤形成相对独立的信息化处理模块，整合得到统一的投标信息化数据处理平台。最终实现减少人工重復劳动，提高有效信息使用效率，有效辅助投标决策的信息化管理目标。 投标方通过资格预审后，如果决定参加投标，则需要按招标要求购买招标文件，并开展各项投标准备工作。准备工作通常包括：组建投标小