招聘、甄选与录用：理论、方法、实务第一章.pptxVIP

第1章 招聘管理的基础理论 【学习目标】 1.掌握招聘、招聘管理的内涵。 2.理解招聘管理的各项原则。 3.了解中国特色的招聘管理。 招聘、甄选与录用工作是现代人力资源管理系统最重要、最核心的环节，是组建一支高素质的员工队伍的根本。企业发展离不开人力资源的合理配置，及时有效地补充人力资源，对企业非常重要。如何通过招聘吸引人才，如何通过甄选鉴别人才，如何通过录用配置组织真正需要的人才，是大多数企业人力资源管理工作者共同面临的一个十分重要而现实的问题。 一个组织拥有什么样的员工，在一定程度上决定了它在市场竞争中的地位。谁能率先招聘到适合自己企业的员工，形成人才优势，谁就能在市场中获得竞争优势。正如美国人力资源管理协会副总裁布赖恩·格莱德（Brian J.Glade）所言，“在竞争压力下，人力资源管理人员行事必须果断迅速，以帮助企业更有效地竞争”。可见，成功的人员招聘、甄选与录用管理，对于构建和维持一个成功的组织运营体系是至关重要的。;第2章 招聘管理的组织基础 【学习目标】 1.了解人力资源规划这一概念及其过程和技术。 2.理解工作分析的内涵和技术流程。 3.掌握胜任力模型的内涵及其在招聘管理中的运用。 要想招聘到适合组织发展需要的员工，首先需要对组织的人员需求有充分的了解，并在对自身组织准确认识的基础上对候选人员进行合理的筛选。人岗匹配对于组织的发展和个人的职业生涯都具有极大的意义，因而采取各种方法做好人岗匹配是招聘的重要环节。;第3章 招聘管理的运行系统 【学习目标】 1.掌握招聘管理常使用的策略。 2.熟练掌握招聘管理的具体流程。 3.理解招聘管理的制度建设。 系统是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的，具有特定结构和特定功能的有机整体。其特点可以用结构性和功能性概括：结构是指其有特定的元素和秩序；功能是指它的存在是为了实现特定目标。系统，即为达成目标的流程。有效的招聘系统需要符合前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人资部联系，他们往往希望在最短的时间内得到所需人才。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自身的原因，这个过程可能历时数月。这样，招聘人员在整个过程中可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的，可是招聘的过程却不是有效率的。如何提高招聘管理的效率是重点所在。因此，在了解招聘管理的基本概念、环境分析、组织基础之后，我们将系统观点引入招聘管理，其意义在于可以帮助我们进行流程化的思考，进入可操作的层面。招聘管理的系统运行包括三要素：策略、程序、制度。三者的关系是：招聘策略是运行方向，招聘程序是运行核心，制度是高效运行的保障。;第4章 招聘计划的制定 【学习目标】 1.掌握招聘策略的内容，以及如何选择招聘策略。 2.了解招聘规划的内涵以及编制的方法、流程。 招聘计划是指人力资源部根据用人部门的增员申请，结合组织的人力资源规划和职位说明书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。 人员招聘计划是组织人力资源管理的重要组成部分，其主要功能是为人员招聘选拔工作提供客观的依据、科学的规范和有效的方法。制订招聘计划的工作就是把空缺的岗位描述变成一系列的目标，并把这些目标和相关求职者的数量和类型具体化。;第5章 招聘渠道的选择 【学习目标】 1.掌握招聘渠道的内涵，以及内部招聘、外部招聘的概念、途径和各自的特点。 2.了解招聘渠道有哪些类，各自的开展方式及特点。 3.比较各招聘渠道之间优劣，以及选择的原则和依据。 4.了解招聘广告的特点、效果，及知晓其编写方式。 根据组织招聘规划、招聘计划、招聘岗位的性质、计划到岗时间、招聘成本的预算等，选择合适的招聘渠道，能够很大程度上提高招聘工作的效果。;第6章 人员甄选管理 【学习目标】 1.掌握人员甄选的内涵、意义。 2.理解人员甄选的标准。 3.熟悉人员甄选的基本流程。 4.知悉人员甄选的管理流程。 随着全球化进程的加剧，近些年来企业之间的竞争日趋激烈,如何确保在激烈的市场竞争中生存与发展,这是每个企业在新世纪必须面对的问题。员工已经成为企业持续稳健发展与不断获取成功的关键。因此,如何甄选出适合企业要求的员工,增强企业的核心竞争能力成为企业关注的焦点问题。