企业8s管理实战.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。” 深圳理光十年如一日,在早会上领读: “早上好、谢谢、对不起、辛苦啦、请” 5.教养 教养 就是通过教育,使大家养成能遵守所规定的事的习惯。8S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。 教养的推行要点 5.教养 1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准; 2. 制定公司有关规则/规定并贯彻实施; 3. 制定礼仪守则; 4. 教育训练; 5. 推动各种激励活动; 6. 遵守规章制度; 7. 推行打招呼,礼貌活动。 教养的检查点(着眼点) 是否遵守公司着装规定? 是否遵守公司的规则、规定? 是否遵守了公司的礼仪? 是否作到事事有人管,人人都管事? 是否作到企业是我家,我是家主人? 5.教养 8S的步骤六:安全 安全含义:消除隐患,预防事故。 安全分类:人身安全; 产品安全; 设备安全; 机密安全; 事故分类:火灾事故; 机械事故; 电器事故; 化学品泄露事故; 爆炸事故; 跌、碰伤事故; 中毒事故; 劳保事故; 产品事故; 安全管理的作用 员工工作安心,提高生产热情; 生产顺利通畅,提高生产效率; 避免经济损失,降低产品成本; 责任到位,提高责任心; 制度保障,临危不乱; 顾客放心,赢得顾客满意; 事故隐患举例1:火灾事故 1.乱扔烟头; 2.电焊无安保; 3.电线老化,乱接临时线; 4.煤气泄露; 5.电器设备长期通电; 6.电烙铁等不当使用; 7.易燃品保管不当; 8.避雷设施失效; 9.消防设备无效; 10.产品安全设施不当; 11.危险品处铁器击火; 12.人为破坏; 事故隐患举例2:人身事故 1.操作不当:带电作业 起吊不牢 摆放不牢 2.未能安全作业: 带手套作业 不带帽作业 穿高跟鞋 3.机械碰伤:通道不畅 铁器毛刺 货物周转碰撞 4.劳保不当、化学损伤; 5.电器击伤; 6.食物中毒; 事故隐患举例3:设备事故 1.违反操作工艺; 2.程序错误; 3.装卡不牢; 4.电压使用错误; 5.设备防错不善; 6.设备保养不妥; 7.设备带病工作; 8.超负荷使用; 9.乱放重物; 10.表头失灵; 11.环境恶劣; 12.人为破坏; 事故隐患举例4:化学品保管 1.现场超量存放; 2.使用不当; 3.化学品存放位置不当; 4.没有消防设施; 5.不懂安全环境恶劣知识; 6.库房通风\避光不良; 7.避雷设施失灵; 8.没有分类放置; 9.化学品摆放不牢; 10.表示错误; 11.运输不当; 12.人为破坏; 事故隐患举例5:产品安全 1.家电产品安全认证: 电气安全 机械安全 化学安全 2.原因:设计问题; 工艺问题; 生产问题; 3.产品防护问题; 4.作业用心问题; 5.生产环境问题; 6.防错设计问题; 7.产品包装问题; 8.工艺设计和工艺纪律问题; 事故隐患举例6:保密安全 1.保密工作分类: 商业机密—客户、成本、投标要点、 产品机密—核心技术、核心工艺、技术诀窍 信息机密—技术情报、竟业动向、采购信息 2.避免办法: 确定保密范围; 专利保护; 减少知情人员数量; 建立保密制度; 加强资料、信息管理; 签定竟业禁止协议; 违者诉诸法律; 安全推行要领: 原则:预防为主、领导亲自抓; 要领:建立安全管理体制; 员工教育培训长抓不懈; 日常现场巡查、排除隐患; 创造8S工作环境; 完善应急予案; 推进现场安全管理方法: 1.制定现场安全作业基准; 2.规定员工着装要求; 3.推进8S管理; 4.建立预防火灾,防盗制度; 5.完善应急予案; 6.培训员工,实战演习; 7.日常作业管理,日常检查

文档评论(0)

zsmfjh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档