建筑企业年终工作总结模板1.docVIP

建筑企业年终工作总结模板 建筑企业年终工作总结模板 PAGE / NUMPAGES 建筑企业年终工作总结模板 建筑企业年终工作总结XXXX 　　建筑企业年终工作总结XXXX 　　时光荏苒，岁月流逝。20XX年正在向我们挥手告别。X的一年即将到来。身在建筑行业的你在今年有没有收获和成长呢。总结过去，展望未来。是为大家的建筑企业年终工作总结20XX，，能帮住到你们。 　　建筑企业年终工作总结20XX一 　　20XX年X月XX日企业（公司）承接了XX工程及XX工程，依照企业（公司）的总体安排，成立了第三分企业（公司）。今年是分企业（公司）成立的年，是打基础，练内功、关键性一年。分企业（公司）紧跟企业（公司）改革的步伐，依照三个有利于的要求，扎扎实实地开展每一个工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 　　一、生产经营情形 　　20XX年分企业（公司）在企业（公司）的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成企业（公司）下达的每一个生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分企业（公司）共完成产值XXX万元，X增合同额XXX元，为企业（公司）创造了良好的经济效益，与此同时也得到了客户的好评。 　　（一）成本管理工作 　　强化项目成本管理，能有效地降低工程成本，提升资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分企业（公司）承揽的个工程，采用的是切块承包的模式。因这要想完成企业（公司）制订的承包指标，分企业（公司）有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 　　1.材料成本管理 　　材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，依照企业（公司）提出的要求，最先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分企业（公司）针对材料需求和材料使用制订相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。强化材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 　　2.强化工期管理 　　在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，与此同时强化现场管理，制订科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 　　3.优化施工方案 　　在制订对项目成本影响较大的施工方案时，采用对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 　　4.因地制宜，使用一切可以使用的资源 　　因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以使用，能够减少一定的项目成本支出。 　　对于桥梁实验室工程有利的环境是： 　　⑴、地处郊区县（市）。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了这类机械，节约了大量的机械费用 　　⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分使用了试验场原有的硬件设备： 　　X.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均使用了试验场现有的绿化用水井。因为井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性较少的费用即可。 　　X.冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 　　（二）安全管理工作 　　在安全管理方面，分企业（公司）依照企业（公司）《项目管理办法》的要求，最先建立完善了分企业（公司）安全保证体系，并制订了相应的一系列的分企业（公司）规章制度和管理方案。对分企业（公司）管理人员和施工人员强化安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保证，而且也是能否完成其他每一个指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提升。在日常的安全检查和管理工作中，分企业（公司）遵循减少方式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面，而是要求脚踏实地、实实在在解决具体问题，发现