IE工业工程-企業ERP（仅供参考）.pdfVIP

热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP知识培训！ 因为有你们世界才变得精彩！ 主要议题 ERP 的形成与发展 ERP原理 ERP实施 1.ERP的形成与发展 2 20世纪60年代制造业为了打破 “发出订单，然后催办” 的计 划管理方式，设置了安全库存 量，为需求与提前期提供缓冲。 20世纪70年代，企业的管理者 们已经清楚地认识到，真正的 需要是有效的订单交货日期， 1. ERP的形成与发展  20世纪80年代，企业的管理者 们又认识到制造业要有一个集 成的计划，以解决阻碍生产的 各种问题，而不是以库存来弥 补，或缓冲时间去补偿的方法 来解决问题，要以生产与库存 控制的集成方法来解决问题， 1. ERP的形成与发展  20世纪90年代以来，企业信息 处理量不断加大，企业资源管 理的复杂化也不断加大，这要 求信息的处理有更高的效率， 传统的人工管理方式难以适应 以上系统，而只能依靠计算机 系统来实现，信息的集成度要 1. ERP的形成与发展 2 1.1 基本MRP 2 1.2 闭环MRP 2 1.3 MRP-II 2 1.4 ERP 2 1.5 ERP 的未来 1.1 基本MRP 2 库存订货点理论 库存量 物料消耗速 度 安全库存量 订货提前期 时间 1.1 基本MRP 2 物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的 约瑟夫·奥利佛博士提出了把 对物料的需求分为独立需求与 相关需求的概念：产品结构中 1.1 基本MRP 2 产品结构 园珠笔 笔筒 笔芯 笔帽 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 1.1 基本MRP 2 MRP逻辑流程 主生产计划 物品库存信息 物料需求计划 产品结构信息 物料采购计划 安排加工计划 1.2 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产 计 划 与 物 料 需 求 计 划 （MRP ）应该是可行 的，即 考虑能力的约束，或者对能力 提出需求计划，在满足能力需 求的前提下，才能保证物料需 求计划的执行和实现。在这种 生产规划 需求信息 修改 主生产计划 必要时修改 （MPS ） 产能负荷分析 （RCCP ） N 可行 Y 物料需求计划 修改 （MRP ） 调整能力数据