工程公司青年岗位能手王华平先进事迹材料教学内容.pdfVIP

安全为先 精心管理 不懈努力 勇于创新 充分发挥青年突击队的旗帜作用 中煤建设集团工程有限公司 青年岗位能手王华平事迹材料 王华平，男， 1977 年 6 月生，本科，毕业于河北工程学院，中共党 员。中煤建设集团工程有限公司运城项目部经理，工程师，一级建造师， 注册监理工程师，运城项目部青年突击队队长。 一、安全为先，标准引路，创建达标项目部 安全决定成败， 安全生产是所有工作的保证， 是项目部管理的首要保 障。搞好项目施工， 他十分清楚安全工作的重要性。 作为安全生产第一责 任人，他将安全工作进一步分解， 调动全体管理人员的安全管理职责， 实 现安全管理人人抓， 大家管的局面。 抓安全要抓住关键点， 他对抓好重大 危险源的控制十分重视， 不仅要求技术人员， 生产管理人员在重大危险源 方面严格控制， 他还经常到施工现场检查危险源的控制情况。 在危险源的 管理上， 安全投入上绝不含糊， 做到安全万无一失。 为提高项目部的整体 安全管理能力，他不断向职工灌输安全生产的重要性及安全管理的技能。 他在各种大会上强调安全生产工作的重要性，如何抓好现场的安全管理， 不断提升项目部的安全管理能力。 他经常组织项目部全体员工召开安全生 产培训大会， 向工人详细讲解工地的安全要求， 注意事项， 如何遵守安全 操作规程，杜绝安全生产事故的发生。 无论工作多忙， 他每天总要到工地现场巡视一遍， 全面掌握施工现场 的安全生产状况。 他定期参加生产部门的安全生产专题会议， 整改落实排 查的安全隐患。 以全面开展安全质量标准化为契机， 创建达标项目部， 争创公司标杆 工地。发挥突击队的团队精神，号召大家为了安全生产，大家齐心协力， 人人抓安全，人人讲安全，不断减少安全隐患，杜绝安全事故。 突击队充分发挥项目部管理的旗帜作用，在开展“保安全、抓质量、 促进度、增效益”的劳动竞赛中，以安全生产为第一要务，严防死守，确 保了项目的安全生产， 实现了整个项目的安全生产奋斗目标。 在去年开展 的“警示三月行”活动中，他亲自主持活动的全面开展；在“质量年”活 动中，他深刻分析项目部的薄弱环节及解决办法；在“百日安全无事故” 活动中，他亲自安排部署安全生产工作。 在王华平的带领下， 项目部员工共同努力， 实现了全年安全生产无事 故的奋斗目标， 在创建达标项目部中， 通过公司对项目部的安全质量标准 化考核，项目部实现了一级项目部的目标。 二、大胆创新，精心管理，确保奋斗目标 自从担任运城项目部经理以来，王华平在工作中得到了很好的锻炼， 理论水平得到不断加强， 政治修养不断提升， 工作作风更加务实， 能够始 终站在运城项目部发展战略的高度去思考和开展工作， 尤其是在加强宏观 管理、把握大局上能够找准定位，锐意进取。 作为领导， 他认真学习领导艺术， 钻研团队管理艺术。 在处理单位内 部人员之间的工作分配上， 在对外的社会交往中， 在对建设单位、 监理单 位的沟通中， 在分包企业、 材料供应商的谈判中， 他善于思考， 勤于沟通， 获得大家的认可和大力支持。 2011 年，是项目部施工最为紧张的一年。三次结构封顶，始终牵着 他的心。 资金的困扰， 让他一刻不能放松。 不断与建设单位沟通， 与供应 商沟通，促使工程正常进行。 作为项目部经理， 王华平知道，做好运城珠水国际大酒店的深远意义。 本身该工程就是一个投资大，