高级管理人才面试测试题库(管理知识).docxVIP

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 第一部分管理学 一、 管理 效率 效率与效果的关系 二、 管理职能 计划 领导 三、 管理创新 变革 结构变革 人的变革 促进创新 四、 科学管理思想 弗雷德里克？泰罗 科学管理评价 五、 一般行政管理 法约尔管理法 六、 人力资源方法 早期的倡导者 人际关系运动 七、 激励理论 效果 管理者角色 组织 控制 变革的力量 技术变革 创造与创新 科学管理理论 韦伯行政管理 霍桑研究 赫茨伯格双因素法公平理论法 赫茨伯格双因素法 公平理论法 激励需求理论法 目标管理过程 企业价值等式 价值流程管理 时间竞争 第二节需求曲线 第四节供求曲线的共同作用 马斯洛需求法 期望理论法 波特一一劳勒模式 八、 目标管理 目标管理 九、 价值管理 企业价值最大化 企业价值评估 十、时间管理 时间计划 第二部分 西方经济学 、需求曲线和供给曲线概述以及有关的基本概念 第一节微观经济学的特点 第三节供给曲线 第五节经济模型、静态分析、比较静 第七节运用供求曲线的事例第九节结束语第二节无差异曲线第四节消费者的均衡 第七节运用供求曲线的事例 第九节结束语 第二节无差异曲线 第四节消费者的均衡 第七节从单个消费者的需求 求曲线 第二节生产函数 第四节两种可变生产要素的 第六节最优的生产要素组合 第八节结束语 第二节短期总产量和短期总 第四节短期成本曲线 态分析和动态分析 第六节需求弹性和供给弹性 第八节蛛网模型（动态模型的一个例子） 二、 效用论 第一节效用论概述 第三节预算线 第五节价格变化和收入变化对消费 者均衡的影响 第六节替代效应和收入效应 曲线到市场需 第八节不确定性和风险 第九节结束语 三、 生产论 第一节厂商 第三节一种可变生产要素的生产函数 生产函数 第五节等成本线 第七节规模报酬 四、成本论 第一节成本的概念 成本 第三节短期成本曲线 第五节结束语 第七节不完全竞争的市场 需求方面 第九节生产要素价格决定的供给方面 济学 第节市场失灵和微观经济政策 第十三节简单国民收入决定理论 场的一般均衡 第十五节宏观经济政策分析 第十七节总面求一一总供给模型 第十九节国际经济的基本知识 用 第二十一节经济增长和经济周期理论 的争论和共识 第六节完全竞争市场 第六节完全竞争市场 第八节生产要素价格决定的 第十节一般均衡论和福利经 第十二节国民收入核算 第十四节产品市场和货币市 第十六节宏观经济政策实践 第十八节失业与通货膨胀 第二十节国际经济部门的作 第二十二节宏观经济学在目前 第三部分企业战略 企业战略思考要点 企业战略思考要点 事业层战略 战略管理基本过程 创造市场律 集中战力律 企业使命与企业目标 使命报告书 战略目标体系与类型 行业环境分析 一、 战略 企业战略 企业战略的关键要素 二、 战略管理层次 公司层战略 职能层战略 三、 战略管理 战略管理 四、 战略管理定律 变革适应律 全程管理律 五、 企业使命 建立企业使命的意义 企业使命定位要素 六、 战略目标 性质与内容 目标管理阶段 七、 战略环境 宏观环境分析 竞争环境分析 企业资源评估 企业资源评估 核心能力特征 多层次核心能力竞争 SWOT分析法的应用 假设 潜在能力 成本领先者 别具一格来源 常见错误 集中战略的风险 进攻领先者的途径 八、战略能力评估 资源一一战略能力评估框架 价值链分析 九、企业核心能力 竞争优势之源一一核心能力 核心能力构成要素 十、SWOT分析法 SWOT分析法的原理 十、竞争者分析法 未来目标 现行战略 十二、成本领先战略 成本领先优势 常见错误 十三、别具一格战略 别具一格 成本 十四、集中一点战略 形式及适用条件 运用方法 十五、进攻战略 进攻领先者的条件 阻止领先者的报复 防御战术主要内容 防御战术 主要内容 实施分散战略优点 集团化企业的联结纽带 生产集团化 合并形态 合并条件 资产一体化方式 十六、防御战略 挑战者入侵 防御战略 十七、分散战略 基本原理 分散战略实施原则 实施分散战略缺点 十八、集团化战略 基本原理 集团化企业的结合形态 销售集团化 十九、企业合并战略 基本原理 企业间合并 选择合并目标 第四部分行政管理 行政理论 行政理论 行政过程 人事行政 行政立法和行政监督 行政效率和行政改革 精神动力 激励原理分析 内部相关性 目的同一性 行政习惯 一、 行政管理学 行政学 行政组织 行政领导 专门行政 行政方法和行政技术 二、 激励原理 物质动力 信息动力 行政意识 三、 系统原理 整体性 环境相关性 行政道德 四、 行政文化 企业行政文化结构 企业行政文化结构 行政价值 行政公关对象 企业行政关系协调 目标指向 对企业