XXXX集团公司关键管理流程规划报告 .pptxVIP

XXXX集团公司关键管理流程规划报告;;流程定义;关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况;流程设计的基本原则;结束;管理流程图示例;;XX实业集团公司组织架构;;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ; 流程名称：整体发展战略制定流程 流程编号：HY-ZL-101 主管部门：战略投资部 参与部门：战略发展委员会 配合部门：总裁、投资决???委员会、总裁办公室、监审部、人力资源部、资产管 理部、财务管理部、营运管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会 ;战略管理流程——年度经营计划制定流程;战略管理流程——年度经营计划调整流程;战略管理流程——部门业绩考核流程;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;投资管理流程——项目投资管理决策流程;投资管理流程——项目投资管理监控流程;投资管理流程——项目投资登记管理流程;投资管理流程——项目投标管理流程;投资管理流程——项目招标管理流程;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;财务管理流程——会计核算流程;财务管