(完整版)机械设备进场、验收管理规定.pdf

. 项目机械设备进场、验收管理规定 （一）机械设备租赁管理规定 1. 设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺， 在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。 2. 租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换 性强的设备，避免使用淘汰设备。 3. 外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价 格等择优确定供方，招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进 行，并填写《机械租赁供应方评价表》。 3. 分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方 进行考核。 5. 对于外部租赁设备，各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设 备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最 终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁 手续，签订有效的租赁合同。 6. 项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月 租价格调查表》和《租赁设备台班 / 小时价格调查表》。按季度上报各分、子公司设 备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析，并于每年 5 月 20 日和 11 月 20 日将调查表上报集团公司工程管理部。 7. 各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台，并定期发布租赁指导价。 8. 租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目经理部领导和相关部 门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订。 9. 租赁合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进 出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。 10. 内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁 合同。 11. 外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备租赁合 同，并报分、子公司设备管理部门备案。 12. 项目经理部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。 13. 项目经理部在设备使用期间应指定专人每日填写《机械设备运转记录表》，完 成工作量由项目总工复核签认，设备租赁使用时间由项目设备管理人员复核签认。 . . 14. 项目经理部应合理安排施工设备的使用，尽量提高施工设备利用率，每月通过 审核《机械设备运转记录表》对任务量不足及超耗的设备要分析原因，根据情况及 时退租。 15. 项目经理部要以《机械设备运转记录表》和设备租赁合同为依据，办理租赁设 备结算，并经项目经理批准后，报分、子公司领导审批。 （二）机械设备的使用管理规定 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务， 特制定本使用规定。 1. 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 2. 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 3. 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家 和省、 市安全生产监察局的要求培训和考试， 取得省、 市安全生产监察局颁发的 “特 种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。 4. 实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。 5. 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 6. 购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的 机械设备都必须标识、挂牌。 7. 经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 8. 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗 位的岗位责任制。 9. 有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。 10. 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为 组员。 11. 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编 为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 12. 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。 13. 在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。 14. 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程， 应按机械设备