互联网公司团队奖励制度.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 互联网公司团队奖励制度 篇一：网络部团队管理制度 网络部团队管理制度 为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力， 加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员 工必须认真遵守。 1、 部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以 赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标 计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。 2、 部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对 别人的帮助就是对自己的提升。 3、 严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下 结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重 者开除处理。 4 、 第 1 页 共 15 页 禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不 良影响，第一次罚款 100，第二次罚款 200，第三次降薪 20% 或开除。 5、 禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。 违者第一次批评教育，第二次罚款 50 元，第三次 100，第四 次开除处理。 6、 工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作， 违反者一次扣罚 20 元。 7、 汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者， 或许详尽描述的，以书面形式汇报； 8、 为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在 没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按 旷工论处， ( 迟到半小时以上等同旷工 ) 旷工第一次罚款 50 ， 第二次罚款 100 第三次开除。 9、 请假必须以当面，特殊情况不能当面的需电话请示，以 短信、留字条、他人转达等形式均为无效请假。违者按旷工 论处。 第 2 页 共 15 页 10、 上班期间员工有事须离开办公室时，要向上级打招呼， 获得同意后才能离开，违者罚款 20 元。 11、 接受任务或对上级作出承若必须完成。完不成者扣 20 元/ 次，畏惧接受任务者扣 50 元/ 次。 12、 办公室工作人员禁止拉帮结派，因违反制度造成损害团 结的事件，过错方除承当经济损失外，另给予 100 元扣罚， 严重者退回人力资源部。 13、 功过不能相抵，功就是功，错就是错，从态度上要时刻 反省自己的行为。 篇二：网络公司管理制度 管理总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公 司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公 司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项 规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个 人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如 有违反，必追究相应责任。 第 3 页 共 15 页 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管 理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化 知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工 的整体素质和水平，造就