县信用联社业务部经理竟聘演讲稿(20210116061040).docxVIP

县信用联社业务部经理竟聘演讲稿 文档XX给广大网友提供最实用的文档资料业务部经理 竟聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！很高兴能有这样一个机会，来竞聘联社业务部 经理。此次竞聘演讲大会，是农信社深化改革以来，我县人 事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我 县农信社公开、公平、公正的人才竞选机制已经建立并得以 顺利推行。不断前进的社会，不断改革发展的农信社事业给 我们带来了压力也带来了动力，正确理解、积极参与、挑战 自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。 首先我谈一谈我对联社业务部经理的理解和认识： 我县农信社多年的支农工作取得了显著成效，联社业务 部在支持地方经济建设和信用社业务快速发展方面始终起 着重要作用。作为联社业务部经理，我认为还要做好以下几 点：一是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。 经理一职可以说是“兵头将尾”，上对联社领导，下对一般 员工及基层信用社，既是管理者，又是办事员，起到一个承 上启下的作用。在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的 职责及领导授权范围内开展工作。同时，要与分管领导在工 作上保持高度一致，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到 位不越位，当好联社领导的参谋和助手。 二是要有全局观念。 联社各部门之间的工作是相互关联的，任何一个部门都不能 脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，应该培养自己的 全局观念，要多与其他部门进行沟通、