关于目标管理在实际工作中应用的简述.docVIP

目标清晰 执行得力 目标管理的含义： “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 为更有效地构建和实施目标管理，让我们首先来了解一下目标管理的六个特征： 特征一：共同参与制定； 特征二：与高层一致； 特征三：可衡量； 特征四：关注结果； 特征五：及时的反馈与辅导； 特征六：以事先设定的目标评估绩效 根据目标管理以上的六个特征，我们从五个步骤来实施目标管理： 1、制定目标 目标是方向,一个企业在经营活动中，特别是在确定了自己的使命和战略后，必须要把这个使命和战略转化为具体的目标。否则，这个使命和战略只是一种良好的愿望，而无法实现。这就是战略和目标的关系。也因为如此，目标有着长期和短期之分。但是，不管是长期的目标也好，短期的目标也罢，目标引导着企业朝着一个方向前进——完成特定的企业使命和战略。没有目标，就无所谓战略，也就无所谓使命。企业就会