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县工商局公务员绩效考评工作总结 年，根据《XX市国家公务员绩效考核实施办法》 的通知，局领导高度重视此项工作的开展，召开了专题会议 进行安排和布署，成立了XX *县工商局国家公务员绩效考 核领导小组专门负责此项工作开展，并根据实施办法拟定了 我局的《国家公务员绩效考核实施细则》。经过前一段时间 的实践，取得了比较好的效果。 坚持考核核心内容的有机统一，确保考核工作体系 全面建立。创造性地提出了“一、二、三、四、五”的绩效 考核工作核心内容。即：以全面推动全局中心工作一个目标 为中心；建立机关考核基层，基层监督机关两大考核体系 ；实 现公务员工作目标考核、公务员工作评价、公务员工作考勤 三项工作的有机结合；公务员考核工作要把握四个层面，抓 好四个环节；考核工作突出体现五大方面。在具体操作中， 将目标考核的内容科学分解，逐项渗透并指向绩效考核。 ——坚持层级把关，确保考核工作的民主公正。为避免 偏差和失准现象，实行层级把关和“一把手”负责制，严格 把好“三关”，即：一是把好考核工作的监督关。成立了绩 效考核工作领导小组，监察科、机关党委作为绩效考核领导 小组成员负责监督人事教育科开展绩效考核工作。二是把好 考核工作的公开透明关。将 _月、—月、—月、—月每月的最 后一周定为绩效考核工作时间，并于考核工作结束后第二个 月将绩效考核结果在全局进行排名公示。对排名靠后的单位 负责人出现一次进行戒免，连续两次调离本岗位。三是把好 优秀等次比例审批关。严禁在优秀等次名额上“开口子”、 “走后门”、“送人情”。四是把好测评推荐关。对上报的 优秀等次名单逐一进行审核，杜绝“一言堂”和“轮流坐庄” 现象。 ――坚持综合评价，确保考核工作的科学全面稳步推 进。通过在四个环节对四个层面、五个大方面、 —个项目的 评价，实现对全局 —名干部职工全年工作的一次科学、有 效的考核。四个环节即量化指标，定期测评、实绩考核、结 果公示；五个方面：“德、能、勤、绩、廉” ；_个项目：思 想品德、团结协作、群众观念、工作思路、依法办事、精神 状态、工作作风、工作数量、开展成效、廉洁自律进行综合 评价。评价工作在所长与管理员、 所长与科长、科长与科员、 主管局长对全体中层科、所长工作能力的评价四个层面开 展。 ――坚持“四个结合”，确保考核工作的全面提升。一 是日常考核与年终考核相结合。为避免出现岁尾年初各项评 定工作齐上阵，“一票定胜负”从而产生考评结果随机性和 不公正性的问题，县工商局强化了对日常工作的考核，XX 县局的平时考核通过日常工作的完成情况或半年考核的形 式进行，为年度考核积累资料，提供依据。 二是部门考核与个人考核相结合。在公务员考核工作 中，XX县工商局把对公务员的个人考核与部门的工作目标 完成情况相挂钩。根据目标管理责任状，对全局干部职工任 务完成情况认真开展“回头看”只有所在部门圆满完成了年 初工作目标，才能对该部门的公务员予以 “优秀”等次评定， 从而激发干部的团队精神和爱岗敬业精神。任务完成情况， 岗位履职情况，使考核更有效。 三是群众考核与领导评议相结合。为体现公平民主的原 则，XX县工商局一改以往只 XX对下、不对上的单边评定 方式，开展部门领导和所在部门干部的双向评价，让群众拥 有同样的表决权，从而促进机关工作作风的转变，服务水平 的提高和工作任务的完成。原则上规定在半年或年度考核评 议中，测评位于靠后的单位或个人，其单位和单位成员不予 评先评优。 四是工作目标考核、工作评价与工作考勤相结合。在强 化工作目标考核和工作评价基础上，把干部职工纪律和日常 考勤也作为绩效考核的重要依据之一。在具体操作中，局班 子制定了《工作纪律和日常考勤管理办法》和各部门一把手 负责制，在局机关和各个所、队开展了指纹签到签退制度。 全局—个考勤点 —名干部职工每天_小时工作时间内人人 在岗、各施其职较好地体现了务实、 勤政、高效的工作作风， 也确保了各项工作目标的顺利完成和社会各界对工商部门 的良好评价。