库存优化管理-库存控制与物料定额管理讲义（仅供参考）.pdfVIP

本章主要内容  库存控制  物料消耗定额管理  物料储备定额管理  物料编码管理 1 8.1.1 库存控制概述  一、库存的利弊  （一）库存的作  1．库存使企业能够实现规模经济，降低成本。  2．库存能够平衡供给与需求  3．库存能够预防不确定的、随机的需求变动以 及订货周期的不确定造成的供应中断。  4．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 2  （二）库存的弊端  1．占用大量流动资金  2．产生库存成本  3．掩盖了管理上存在的问题。 3 4  二、库存控制的目标  防止超储和缺货，在企业现有条件约束下，以 合理的成本为用户提供相适应的服务，即在达到 顾客期望的服务水平的前提下，尽量减少库存成 本。 5 库存管理的核心是什么？  如何确定最理想的库存量？  针对不同类型的产品企业应该采用什么样的订购 策略？  如何提高库存周转率？ 8.1.2 库存成本的构成 7 8 8.1.3 库存策略  库存策略是指决定什么时间对库 存进行补充，每次补充的数量是 多少等，如表8 －2所示。 订货点和订 随着物品的出库，库存量会下降到某一个点， 货批量 此时，必须有货物的补充入库，否则， 不能满足需求，造成经营或生产损失。 这个点被称为订货点，每次采购所订购 的物料数量称为订货批量。 订货提前期 指为了在某一时刻能补充存储，必需提前订 货，这段提前的时间称为订货提前期 10 最优库存控制策略是什么 ？  1、EOQ库存控制法  A、瞬间进货、需求确定、不允许缺货  B、持续进货、需求确定、不允许缺货  C、瞬间进货、需求确定、允许缺货  D、持续进货、需求确定、允许缺货  E、数量折扣模型  2、定量订货法  预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物 库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进 行订货的一种控制技术。  3、定期订货法  是预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周 期性地检查库存，发出订货。 定量订货法 一、定量订货法的概念和基本原理 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定 的最低库存量 （订货点 ）时，按规定数量 （一 般以经济批量EOQ为标准 ）进行订货补充的一种 库存控制方法。 2．基本原理：预先确定一个订货点Q 和订货批