机加车间安全生产制度.docVIP

机加车间安全生产制度 1 目的 2 适用范围 适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。 3 职责 3．1车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排，并将车间生产情况形成报表。 3．2生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。 3. 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。 3. 4各操 ___负责完成每班任务。 4工作程序 4．1 生产计划的制定、审批和下发 4.1.1车间主任收集需求方信息和订单，经评审后交生产部内勤。 4.1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成，能够满足插单生产及计划调整的需求。 4.1.3生产部内勤根据已评审的订单，并结合以下实际情况，制定《车间周生产计划看板》。 a）查询库存成品，毛坯和半成品的库存情况，必要时提报缺件清单。 b）订单交货期，必要时与客户进行沟通。 4.1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制，并报车间主任审批。 4.1.5通过审批的周生产计划，应及时下发至相关班组。 4. 2生产计划的准备工作 4.2.1车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作（包括、设备、工装、技术等），及时将信息反馈至相关部门； 4.2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。 4.2.3各操 ___应按周生产计划安排及时准备工量器具。