物资超市管理模式在发电企业中的运用.docxVIP

学术STUDY 电力市场环境已发生了深刻变化，降低生产经营成本，积极参与市场竞争成为发电企业重要举措。要降低火力发电厂的生产经营成本，就要从占火力发电厂成本比重最大的燃料成本、大修费和材料费入手，对公司的物资管理机制进行变革。 “物资超市”管理模式在发电企业中的运用 ■文/倪恩坤 借鉴仓储式超市的概念，笔者 物流各环节进行整合，最大限度地发 认为“物资超市”的定义是：以经 挥物流管理整体的效能，使物流、资 营生产物资为主的，储销一体，低 金流、信息流“三流”和谐统一，流 价销售，主要为企业内部会员提供 动顺畅。适应了在“厂网分离，竞价 有限服务的零售业态。 “ 物资超 上网”的新竞争环境下，市场对生产 市” 集营业场所与仓储场所于一 过程提出的高柔性、低成本的要求。 体，店堂装修简朴，内部设施像一 公司的物流管理整合遵循双向延伸的 座大仓库，整盒整箱等大包装的商 原则，将企业整体向内延伸到二级企 品摆放在高层钢铁货架上，经营地 业和班组，向外延伸到企业的所有供 点位于超市所属企业内部，卖场面 应商。公司所需主要原材料是燃料和 积在数千平方米左右，商品直接从 备品备件等，基于原材料构成的不 厂家进货，批零兼营。 同，在以超市化管理为平台的物流整 合上也有不同的运行方式。 “物资超市” 首先，建立“物资超市”，为 在某发电企业的运作方式 企业内部物流管理搭建平台。该公 笔者根据物流和供应链管理理 司可将物资按照消耗金额、数量、 论提出的以“物资超市”管理模式 单价不同及其专业性和重要性，用 为核心对某发电公司物流管理进行 ABC 分析方法，把物资分为三类， 整合，其内涵是以“物资超市”和 A类物资是燃料及大型设备，B类物 网上订购为载体，以信息化管理为 资是设备和重要备品，C类物资是通 基础，以资金管理为主线，以降低 用配件、低值易耗的材料、工器 成本、提高企业竞争力为目标，对 具、生产化工、机电产品、办公用  品、劳保用品等。专用物资一般为A类物资和 B类物资，C类物资一般为普通物资。 该公司可借鉴仓储式超市的运营模式，将厂内闲置的堆料场进行平整改造，建设一座面积约6000 平方米的“物资超市”。超市为钢架结构，装修简单，设施简朴实用，超市内放置一排排高大的多层结构工具货架。超市可划分为自选区、展销区、劳保区、设备区、备品区、配货区共6大区域。其中自选、展销、劳保等3 个区为通用物资，即C类物资；设备区、备品区等2 个区为专用物资，即A 、B类物资，其中A类物资中燃料，由于其特殊性，贮存在发电专用煤场中。 超市隶属公司物资部，内部设有结算中心和服务中心。超市与公司内各职能部门、各多种经营产业单位等通过计算机网络相连接。企业生产、经营中使用的物资纳入超 74 中国物流与采购 市管理，进入商业 POS 条码管理 资金，只作为使用和管理统计，其他 系统，所有物资一律划卡结算。超 单位部门使用这部分物资，将扣除物 市工作人员负责编制条形码、入 资原值的 1/2 预算资金。对需用单 库、出库、结算以及查询、导购管 位来讲，可少花钱多办事。实质上公 理工作。 司没有重新花钱购置物资，而是在管 其次，取消原有大小仓库，实 理上调动需用单位尽量多用原二级企 行物资统一管理。应取消 10个二级 业、专业班组上缴物资的积极性，从 企业及本部各专业班组仓库，收回 而减少了公司实际资金支出。 价值500多万元的物资，精减物资保 最后，变传统的物资领用为物 管人员。将包括三产、后勤部门在 资选购，实现物资商品化。超市管 内的全公司所有一、二级仓库的物 理人员对进入超市的物资统一编制 资集中“物资超市”，实行统一管 POS 条形识别码，领用者可在超市 理(燃料除外)。为了使这部分物资得 内自由选购，并凭集团公司财务部根 到充分利用，在保证其使用质量的 据设备大修、小修、技改、维修、日 前提下，将物资名称、数量、规 常办公费用等项目核定了金额的资金 格、上缴单位全部上网，实现网上 磁卡进行结算。凡列入物资清单的通 清晰查阅，并制定相应的激励措 用物资，各部门都可凭卡直接进入超 施。比如可规定原单位使用自己上 市选用，从而使传统意义上的存货领 缴的物资，其费用一律不列入预算 料变成了市场化的买卖行为，把物资  方法 变成了商品，把物资领用人变成了消费者，强化了各级人员的成本观念和市场意识。 “物资超市”的实施效果 “物资超市”管理模式是基于供应商管理库存(VMI)的先进的库存控制策略，VMI不是关于成本如何分配或谁支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过信息共享，可以减少双方的库存水平。由于供需双方建立了互信合作的战略合作伙伴关系，供方的物资直接进入超市销售，可节省公司的物资检验费用。运作“物资超市”时，通过供应商激励机制，发电公司选定供应商后，就和