优秀项目经理事迹资料.pdfVIP

2012 年河北省优秀项目经理资料 在工程项目中创造辉煌 河北 XX 建设集团有限公司项目经理 XX 事迹 XX，中共党员，高级工程师，全国建筑业企业优秀项目经理，保定市 劳动模范。XX 年 3 月参加工作，他在建筑行业从事建筑工程施工技术与管 理工作多年，他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，被河北省、 保定市和满城县树立为先进典型，连续三年被评为 “河北省建筑业优秀项 目经理”。2010 年被评为“河北省工程建设质量管理先进工作者”、“保定市 优秀建设工程项目管理工作者”。 一、务实管理，用质量创造效益 在多年的项目管理过程中，XX 以 “用心构建、以信致远”的经营理念 为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实 的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作 水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在 同行前列，在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综 合素质全面的管理团队。 在抢抓施工进度的同时，XX 从未放松施工质量的控制，依据各施工阶 段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质 量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检， 以确保监理人员每次检测一次性通过率≥95% ，杜绝返工现象的出现。 XX 最常说的一句话是：“解决问题的办法总比困难多，只要你一心为 公，下决心去干，没有办不到的事。”在 2012 年承建 XX 工程中，他对施 工现场周围环境细致的考察， 他组织项目部一班人，认真研究施工组织设 计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求 全体项目人员认真遵照执行。注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做 到 “五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任 到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。 坚持“ 四个一样” ：大事和小事一个样，外露工程和隐蔽工程一个样，分内事 和分外事一个样，有要求和没要求一个样。工程无论大小，为确保所有工 序都能达到一次全优，他每天死盯现场，严把质量关，几乎放弃了所有的 公休日和节假日。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意 见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。他和员工付出了双倍 的劳动和日夜鏖战的辛勤汗水。由于他们出色的工作和科学的企业管理坚 持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，每项指 标都达到了优良标准，顺利实现按期竣工。 二、强化组织协调，推行技术创新 在近两年的项目管理过程中，XX 以科学的管理方法，长远的战略眼光， 扎实的工作作风，协作的团队精神，打造了质量过硬、进度惊人的优质工 程，培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。 XX 在施工中不断创新，解决了许多施工难题，也创造了许多新工艺， 积累了丰富的施工经验。特别是在排架结构预制构件的制作、安装，框架、 剪力墙结构工程施工，地下室大体量混凝土温度裂缝控制，地下室外墙防 渗漏，高层建筑垂直度控制，外墙面砖施工，工程细部处理等方面，形成 了该项目部独特的施工工艺。 在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”， 对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合 同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业 之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的 协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与 沟通。 在工作中，XX 廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵 守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的 交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现 场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年 职工打成一片，他与广大职工一起，共同为 XX 公司事业谱写了一曲扣人 心弦的英雄赞歌。 三、严格管理，确保安全生产 在保证施工任务顺利进行的同时，XX 将安全生产、文明施工、节约环 保、廉政建设等放在了与工程进度、工程质量同等高度，塑造了工程建设 良好形象；他每周主持召开一次部门负责人工作协调会，本周的工作完成 情况，分析存在的问题，布置下周工作，权责分明，责任到人。 近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资