招聘、甄选与录用：理论、方法、实务第五章.pptxVIP

引导 案例;腾讯校园招聘 近年来互联网一直处于上升阶段，腾讯内部正式员工的体量不大，所以为了满足公司新业务的部分需求，腾讯每年依靠大量校招生的引入来保证新鲜血液的提供，因此腾讯对于校招的策略和需求极为重视。腾讯近几年校招人数较为稳定，基本维持在1000-1500人，在所有的需求中，70%为研发类岗位，15%为产品类岗位，剩余的15%左右为市场、职能类岗位。形成这样的需求结构的原因在于腾讯以产品为重要的业务线，而为了满足产品功能的实现，需要做大量软件开发工作。因此，产品经理和软件开发类岗位对于腾讯而言是较为重要的需求点。校招时，学历背景不是腾讯校园招聘时的硬性指标，即使学生来自于普通院校也不存在任何壁垒，只要综合能力优秀，腾讯均会考虑让其加入。 近来，腾讯开始利用微信这一平台为校招服务，公司线上宣传主推的方式为腾讯招聘的微信公众号，该公众号承担校招前期预热、内推宣传、产品培训生项目的宣传、发布鹅卧谈会的档期、公司形象介绍的功能。其次为微信群，腾讯在非校园招聘季期间会举办讲座和活动，在举办活动时，腾讯有意识地将部分应届毕业生拉入线上微信群。腾讯通过微信群转发所有公众号发布的内容以及招聘注意事项。腾讯尝试自行开发了叫号系统，专门应用于学生面试等候。通常由于面试官的进度不同，学生面试等候的时间较难把控，这会给学生造成不良的招聘体验。采用了叫号系统后，学生到达面试现场只需要扫描二维码，面试官就可以在后台得知学生的签到情况，从而实现流程的把控。学生也能通过系统了解到面试的排队等候情况。腾讯希望在未来能够与老师之间形成一个正式的渠道，通过老师去做招聘的宣传。具体的设想包括搭建和运营老师的校园微信群，HR能在群中及时与老师保持交流，并且向老师宣传企业，老师之间也可以就和企业的合作模式互相学习。另外，未来腾讯想打造校招与社招的闭环。除了应届毕业生，公司更想从老师那里了解到过往学生的去向，这样可以为社招提供参考。最后，腾讯也想让老师在暑期进入公司轮职，体验HR的工作、BG的工作、校招的流程与内容。此外??为了更好地节约人力资源，腾讯希望在未来进一步完善招聘系统的建设。;案例分析： 1. 腾讯通过哪些新路径推动企业与人才之间的对接？ 2. 如何保证招聘流程的清晰和高效？