x062第一次工地会议会议纪要9.8.docVIP

第一次工地会议、生产调度会会议纪要 会议时间：2011年9月8日上午9：00； 会议地点：X062泾烟路水毁修复工程项目部； 会议主持：X062泾烟路水毁修复工程监理组组长俞登发； 参加人员：泾县公路分局养护工程项目部人员，监理组主要监理人员，X062泾烟路水毁修复工程项目部项目副经理（详见会议签到表）。 会议议程： 1、介绍参建各方； 2、各参建单位介绍组织机构； 3、承包人陈述施工准备情况； 4、监理组组长简述监理前期工作开展情况同时介绍监理管理办法的主要内容及对施工单位准备情况提出意见和要求； 5、建设单位对施工准备情况提出意见和要求； 6、研究通过各方在施工过程中参加工地例会、生产调度会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。 一、监理组组长俞登发同志介绍参建各方 1、建设单位：宣城市公路局绩溪分局养护工程项目部； 2、监理单位：安徽省公路工程建设监理有限责任公司； 3、施工单位：宣城市宣通路桥工程有限责任公司； 二、各参建单位介绍组织机构 (一)、宣城市公路局泾县分局养护工程项目部王光宏主任宣布对监理工程师的授权，并介绍业主单位主要人员及组织机构、职责范围和联系方式； (二)、监理组长俞登发同志介绍本项目监理机构设置及监理人员情况，本项目监理机构设置为一级监理机构：驻地监理组。监理人员共4人。设有监理组长1人，道路工程师1人，试验检测员1人，现场监理员1人。 (三)承包人项目经理分别介绍主要人员及组织机构、职责范围和联系方式。 三、承包人陈述施工准备情况 项目副经理程来喜： 1、项目部建设，目前项目部设立在云岭道班，人员、设备已到位，驻地建设已完成； 2、该项目已完成情况，目前已完成5道￠75圆管涵，路面挖补工作已结束，水稳、沥青配合比已送检，政府、交警工作正在协调； 3、提出需要协调的问题： 1）该项目设计的￠75圆管涵因填土高度、间距较短等因素，大部分无法施工； 2）原有老路面较窄，35cm厚水稳施工时路面基层宽度变化点较多，路基宽带不能满足现场施工需求； 3）该项目施工时重载车辆较多，严重影响施工质量及施工进度； 4) 经云岭政府要求，云岭镇须要新建水沟，北贡街道需要摊铺沥青混凝土路面； 5）K6+904盖板涵因设计需要拆除新建，但经我部现场调查该道盖板涵无损坏不需要拆除新建； 6）K14+250涵洞处，当地群众反映强烈需要增加涵洞； 四、监理组组长简述监理组前期工作开展情况同时介绍监理管理办法的主要内容及对施工单位准备情况提出意见和要求 一）监理组长俞登发同志简要汇报了监理驻地建设、人员到位情况以及前期工作开展情况； 二）介绍监理管理办法的主要内容 1、质量控制 1）坚持监理程序，严格把好开工报告关，重点把好工序检测关，上道工序不合格，严禁下道工序施工； 2）所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查并进行签认同时留有影像资料，对重点工序、关键工程、隐蔽部位及薄弱环节的施工要全过程进行旁站监理； 3）加强测量工作，对施工测量、放样等要进行全面检查，对关键部位的放样要进行复核; 4）对进场材料要查验试验报告单、出厂合格证是否齐全，对进场地材进行抽检，对特材取样后进行外委检测，确保用于工程施工的材料合格； 5）督促承包人严格按设计图纸、施工规范要求进行施工； 6）督促承包人加强工序检查验收，提高一次报验合格率。 2、进度控制 1）督促承包人按批准的施工计划组织施工; 2）对控制工期的关键线路、重点工程要认真审查承包人提出的保证进度的具体措施。如发生延误应及时分析原因，采取对策，一开始就要密切关注； 3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，在每月的监理工程师月度报告中向业主报告施工计划执行情况、存在问题，必要时要形成专题报告报送业主。 3、计量支付控制 1）认真审查承包人申报的计量报告，认真核对其工程量，做到不超计、不漏计； 2）建立计量支付台帐，定期与承包人核对； 3）保证支付签证的各项工程质量合格，数据准确。 4、安全控制 1）承包人要建立安全管理机构，制定安全管理制度，安全责任落实到人；成立安全领导小组。 2）承包人必须对所有从业人员进行必要的安全生产技术培训及技术交底，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作规程； 3）承包人对安全生产状况要进行经常性检查，监理组同时也加强检查、督促，及时消除生产安全事故隐患，检查安全工作要形成制度，检查后要记入台帐； 4）承包人要针对本项目的施工特点，制定专项交通安全保障方案。 三）、 对承包人的各项工作的评述 目前施工单位项目经理已到位但主要现场技术人员缺少，不能满足下步大面积施工现场的工作需求，质量和安全保证体系已完善，进场机械、设备基本满足现场施工需求，水稳、沥青料源已落实，驻地建设及工地试验