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优秀产品经理指南 By [核心提示] 你觉得自己是个好的产品经理吗？或者，你还想做产品经理吗？你得具备以下 的6大要素么？ 很多人都在向往产品经理这个角色，甚至是设计师、程序员、BD，都有做产品经理的 想法。我这么多年一直是做技术，虽然头衔都是技术相关的，但基本都是从产品角度去 思考技术实施。正好最近我们在考虑计划设计一个社交类产品，从我的角度，把我对产 品经理这个职位的认识谈一谈。 对于很多小公司来说， “产品经理”不过是个摆设 我对 “出色的产品”这么理解： 1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景； 2、对产品的用户使用，有很高的用户认可度； 3、对产品的市场投放，有高明的手段； 我先讲一个故事。 一个朋友，是产品经理，几个月以前，他们公司开发了一款产品，在青岛试点推广，当 时和我谈论这个产品的定义以及市场、用户以及推广，感觉他态度是很乐观的，给我的 直接信号就是这应该是一个 “出色的产品”。而在随后的一个月，他给我打电话，态度 很悲观，说这个产品市场反应效果不好，又两个月之后，他去了北京，再给我打电话谈 论到这个这个产品，说已经进入融资状态，感觉他又非常乐观，本来我以为他的产品进 行了什么大改进，结果聊完才知道，产品没任何改进，只是他们的股东当中有融资的渠 道。 通过他对这个产品的态度转变，可以肯定，他并没有权利对这个产品进行把控。 首先，产品在青岛市场反馈不好，那么作为产品经理有完全的责任，这是一点不能推卸 的。产品经理需要对产品做出前瞻性的市场判断，市场失利，很可能产品的定位出现问 题，或者是没有把握准确的推出时机。出了问题之后应该第一时间纠正产品定位而不是 去融资。实际上我了解到，他们的产品定位完全是老板决定的，市场推出时机和策略也 是老板决定的。 国内一些小企业，一个普遍的现象，就是责任不清晰，某个环节失败后不深刻认识、吸 取教训，而是推卸责任给其他部门和其他人，慢慢就不了了之了。 其次，能有融资的渠道，只能说公司有了潜在的资金来源，这和产品本身没任何关系， 产品定位没变、产品本身设计没变，产品一直实实在在的摆在那里，怎么可能有了融资 渠道就意味着产品有了希望，这简直就像一群人在起哄一样。 我们聊天中，他也透露了，产品完全由他老板一个人说的算。也就是说产品经理这个职 位不过是个摆设。 产品经理的角色 产品经理的角色很复杂，一方面每个公司对产品经理这个职位的定义是不同的，再有一 方面也是最根本的原因，就是产品经理这个职位需要跨多个领域，一般来说，产品都涉 及： 产品的出现 —— 业务部分； 用户直接接触的 —— 用户体验部分； 产品的开发实施 —— 技术部分； 产品经理不一定是这三个领域的专家，但至少要熟知这三个领域，不然很难驾驭一个出 色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情，这需要产品经理有很好市场判断以 及控制力和追求完美的品质。 “产品经理”是 “总经理”的摇篮 我的意思是说，产品经理需要很综合的素质，基本上涵盖了整个公司部门，实际上产品 经理是”操心的命 “：  懂行业、懂这个行业的用户（甚至需要是这个行业的专家）。任何产品都不是凭 空想出来的，都深深依托在他所在行业的发展背景中，你对这个领域认知程度，以 及前瞻性，都决定了你的产品的命运。  有控制力，控制团队协作，以及与其他部门的沟通。  在有限的时间和资源前提下做产品和市场的权衡（在日企工作的朋友，都听过 一个词叫 “担当”）。不能推卸责任给其他部门，不要依赖其他环节的成功（这是我 见过最多的现象，一旦市场投放失败，公司内部各部门无限循环推卸责任，产品经 理把责任推卸给技术和设计，是最常见的） 具体来说，产品经理需要具备以下特质： 第一、产品经理要有很高的洞察力和预见性，不仅仅是一个 Idea 我觉得只要是头脑正常的人，都会有各种想法和观点，这并不能说明他有多聪明和头脑 灵活，退一步讲，就算这个人的想法被其他人接受，也未必说明这个想法具有市场价值， 未必能从想法衍生出好的产品，因为每个人的见识、阅历有限，把想法投放给