2020-2025年中国云会议行业调研及构建护城河战略咨询报告.docxVIP

2020-2025 年中国云会议行业调研及构建护城河战略咨询报告 . 报告目录 第一章 企业构建护城河战略概述 7 第一节 云会议行业构建护城河战略研究报告简介 7 第二节 云会议行业构建护城河战略研究原则与方法 8 一、研究原则 8 二、研究方法 9 第三节 研究企业构建护城河战略的重要性及意义 10 一、重要性 10 （一）有利于增强企业的可预见性 10 （二）有利于明确企业未来发展方向 11 （三）有利于激发企业员工的积极性 11 （四）有利于促进企业整合资源 11 二、研究意义 11 第二章 市场调研：2019-2020 年中国云会议行业市场深度调研 12 第一节 云会议概述 12 第二节 视频会议行业简述 13 一、什么是视频会议系统？ 13 二、视频会议产业链一览 15 三、视频会议发展历程回顾 16 四、中国视频会议行业发展历程 22 第三节 2020 年云视频时代：新市场、新格局 25 一、新市场：通用型会议场景持续下沉，垂直行业融合应用拓宽市场边界 25 二、新格局：初创企业成群涌入，巨头抢滩布局云办公 27 第四节 海外：企业通信巨头发展的启示 27 一、CiscoWebEx：网络视频会议的开路先锋 28 二、ZOOM：网络视频会议的后起新秀 30 三、微软：网络视频会议的行业老兵 36 第五节 国内：巨头跑步入场，各类厂商优势不同 37 一、互联网：阿里拥有纯正的 ToB 基因 38 二、互联网：腾讯从 ToC 进军 ToB. 40 三、通信设备：华为战略协同布局 41 四、相关上市公司 43 五、未来国内会议平台格局判断 44 第六节 相关上市公司介绍 44 一、亿联网络 44 二、会畅通讯 47 三、齐心集团 52 四、星网锐捷 55 第七节 2020-2025 年我国云会议行业发展前景及趋势预测 60 一、疫情催生云会议需求集中爆发 60 二、云会议较传统会议系统优势显著 61 三、云会议行业未来增速可观 63 四、关键结论与投资建议 64 五、风险提示 64 第三章 企业构建护城河战略的基本类型与选择 65 第一节 巴菲特：如何识别伟大的公司？我的投资护城河 65 一、为什么要有护城河？ 65 二、什么是护城河？ 65 （一）无形资产 66 （二）成本优势 68 （三）有效规模 69 （四）转化成本 69 （五）网络效应 70 三、危机四伏的护城河 70 四、合理的价格与安全边际 72 五、巴菲特的护城河详解 72 六、投资的护城河（简单易懂版） 79 第二节 企业护城河理论及实例分析 90 一、对真正护城河的理解 90 二、企业护城河可以分为 4 大类 91 三、科大讯飞的护城河分析 92 三、建议与总结 93 第三节 护城河有多宽 94 一、是陷阱还是护城河 94 二、品牌和专利有多大用处？ 95 三、客户的叛逃成本 95 四、成本低、规模大，或者自然垄断 96 五、两个发现“投资护城河”的容易方法 97 第四节 从企业护城河看国家的护城河 100 一、美国企业的护城河宽在哪？ 100 二、以护城河看世界 101 第四章 2020-2025 年中国云会议企业构建护城河战略探讨与建议 103 第一节 真正具备护城河的企业 103 一、商业护城河的重要性 103 二、商业护城河的三大误区 103 三、哪些才是真正的商业护城河 104 四、以腾讯为例：如何寻找真正具备护城河的互联网企业 105 第二节 用创新拓宽、挖深企业“护城河” 106 一、股神眼中的“护城河” 106 二、礼来 vs 辉瑞 107 三、苹果 vs 惠普 107 四、麦当劳 vs Ruby Tuesday. 108 五、杜邦 vs 陶氏 109 六、“护城河”年久失修的隐患 109 第三节 技术壁垒才是创业者的护城河，资本并不是 110 一、确定核心竞争力 110 二、拿数据说话 111 三、有积累才能加速发展 111 四、产业地图论 112 五、技术是护城河，资本不是 112 第四节 如何辨识公司护城河 113 一、局限 114 二、优势 114 三、求证 115 第五节 连接才是护城河 115 一、迪卡侬：以人为本 116 二、三只松鼠：品牌呼唤爱 117 第六节 BAT 角力：用投资构筑“经济护城河” 117 一、BAT 投资“三国杀”的源起 118 二、BAT 的投資行为分析 118 三、投资背后的动因与逻辑 119 四、BAT 投资的现有基础和能力 119 五、BAT 未来发展战略、风险预测 121 第七节 案例分析——奈飞：护城河的死循环 122 一、两次蝶变 122 二、真正的护城河 123 三、有诚意的技术运用 123 四、奈飞的苦处 124 五、现金流的隐