阿米巴经营感想.pdfVIP

读《阿米巴经营》有感 通过阅读阿米巴经营，我知道了，阿米巴经营：就是以 各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依 靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第 一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现 “全员参与经营”。 通过学习阿米巴经营我又以下几点感想：首先阿米巴式 管理解决了很多企业共同面对的问题，一、如何让企业每个 人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组 织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是把老板打工。二、 处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有 整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量。 三、使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场， 形成了市场驱动生产的经营模式。四、阿米巴经营是以“敬 天爱人”的经营理念为基础的，要学习阿米巴要先领悟稻盛 先生的经营价值观。就像为什么有些人说的“海底捞是学不 会的”，模式是可以学会的，但理念和文化是很难一时学会 的！五、由于信息技术的发展，阿米巴组织模式的设计变得 容易了一些，真正难的是公司制度及文化的形成，这是一种 经营企业的思维方式，只有让这种阿米巴这种思想融入了企 业每一个人的思想里才真正有效。 其次 ，在阿米巴经营中，有些话给对我有着受益匪浅的 1 影响。首先，在京瓷公司，绝对不允许有这样一种想法：“那 就是虽然没有完成百分之百，但达到了百分之九十九就相当 不错了。”这就告诉我们，做事情，做工作要全力以赴，不 能尽力而为。虽然有些事情做到完美并不容易，但一定要有 追求完美的坚强意志，使工作能够善始善终，合理更好的完 成。其次，阿米巴经营是以人心为基础开展经营，每一位员 工都是主角。这运用到人力资源管理的工作中，就是要坚持 以人为本，坚持“人性化”的管理理念，重视员工的需要， 关注员工的切身利益，更好的发挥人的主观能动性，是人尽 其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。再次，在阿 米巴经营中，能够“用将来进行时看待能力”的人，一定能 够使艰难的工作取得成功。作为一名刚刚步入工作岗位的新 人，在工作初期难免会遇到很多不适应和挫折，这就需要我 尽快的去适应，尽最大的能力去克服工作中带来的困难。如 果拥有“无论如何也要梦想成真”的强烈愿望，并坚持不懈 地付出努力，能力肯定能够得到提高。 以上就是我对阿米巴经营的几点感想，在今后的工作中， 要充分吸取阿米巴经营中先进的经营管理理念，规范自己的 工作态度，提高自己的工作经验，使自己尽快融入到集团这 个大集体中。 耿群 2011-8-20 2 3