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-- 资产管理人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 资产管理人员绩效考核方案 编 号 一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。 绩效考核时间表 绩效考核 时间 备注 月度绩效考核 每月 1 日到 10 日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核 每年 12 月 10 日到 25 日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核 三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。 评分标 考核项目 81~95 准 41~60 分 0~40 分 96~100 分 分 61~80 分 工作各个 工 作 很 少 出 工作经常出错， 不考虑工作 资产管理相关 环节 工作偶尔出 错，但会重复 且总是出同样的 极少出 量的多少， 工作，如资产 错，即 错，且经过 出同样的错 错 工作 便有错， 别人指正后 只看工作完 核算、资产账 也能 很快改正 质量 够及时地 成情况是否 卡登记等数据 自行 30% 大部分工作能 很少按时完成工 符合公司质 都准确无误 改正 大 部 分 工 够按时完成， 作，且工作条理 量标准 作 按 时 完 总是按时 但是欠缺条理 性也有待改善 看工作是否 总是按时或者 完成 成 ， 且 工 性 工作 工作，但 作 条 理 性 按时、有条 提前完成工 是在 较好 欠缺工作需要 与工作相关 的知的 知 识 与 技 识技 效率 条理方面 能大部分都 理地完成 作，且工作有 有待 对 工 作 需 20% 能，实际操作 掌握得不 要 的 知 识 条理 改善 够好需要人指导 对工作需 有 相 当 程 看是