淮北矿业集团公司安全生产体系建设考核细则.docxVIP

PAGE PAGE 1 淮北矿业集团公司安全生产体系建设考核细则 （试行） 项目 序号 考核内容 分值 考核标准 责任部门 实得分 考核进度安排 安全生产体系建设组织机构健全，职责明确， 1 制度完善。 未成立组织领导机构扣 5 分；未明确责任人扣 3 分； 15 未定期研究体系建设工作扣 3 分。 安监局 一季度开始考核 组织 制定安全生产体系建设实施方案与考核细则， 2 实施 季度工作重点有计划、有措施、有考核。 15 无实施方案、考核细则扣 3~5 分；季度推进重点无计划、无措施扣 5 分，无考核扣 3 分。 安监局党委宣传部 一季度开始考核 （ 50 分 ） 3 利用广播、电视、网络等多种形式，加强宣传教育，强化指导培训。 宣传形式单一、宣传工作不到位扣 3~5 分，未开展 10 指导培训扣 3~5 分。 党委宣传部 一季度开始考核 加强体系建设基础资料和档案管理。 10 基础资料不完善扣 3~5 分；档案管理不规范扣 3~5 分。 党委宣传部 一季度开始考核 成立安全理论学习研究组织，加强先进科学安全理论学习、研究，加大安 安全 全理论对安全生产的指导力度，落实理论 指导措施。建立和完善安全理论学习、 研究、运用、考评机制。 支撑 体系 落实集团公司《关于进一步推进安全  未成立安全理论研究组织机构扣 5 分；理论学习活 60 动开展不正常扣 5 分；未搭建研讨交流平台扣 5 分； 无理论研究成果扣 5 分。  党委宣传部 三季度开始考核 及其要素建设 （ 300 分 ） 安全 文化建设的意见》，构建具有自身特文化 色的安全文化建设模式。 完善层级安全素质标准，健全安全教 60 以集团公司安全文化建设考核结果为依据折算打分。 党委宣传部 半年度考核 无层级安全素质标准扣 5 分；未建立培训责任体系 7 安全 素质 育培训责任体系。完善职工学习、培训、安全素质考评制度。健全安全素质教育培训保障机制。 扣 3~5 分；未制定培训计划及实施方案或培训计划 60 落实不到位扣 5 分；未开展实际操作培训扣 5 分； 无职工安全学习培训考核、评价办法扣 5 分。 劳动工资部 一季度开始考核 项目 序号 考核内容 分值 考核标准 责任部门 实得分 考核进度安排 支撑体系及其要素建设 （ 300 分 ）  安全 8 责任 9 安全 制度 安全 建立健全从领导到一线职工，从职能部门到生产岗位的安全责任体系。界定职责范围，明确职责内容，优化安全管控流程。建立完善问责机制和考核办法。 执行上级和集团公司有关规定，完善 安全制度体系。落实安全制度执行与责任考核，严格责任追究。 健全安全技术管理机构，职责明确。 加强安全技术管理，严格技术方案、措施的制订、审批、贯彻和复查。积 安全责任体系不健全，矿（厂） 、科区、班组、岗位安全职责不明确扣 5~10 分，管控流程不清晰扣 60 3~5 分；未实行安全责任月度层级述职和年度考核 制度扣 5 分；问责机制和考核办法不完善扣 5 分； 未建立干部职工安全责任档案扣 2 分。 未对安全制度修订完善、制度不健全扣 5~10 分； 制度的制定、修改、公布程序不规范扣 5 分；无安 60 全制度责任追究办法扣 5 分；部门、岗位制度不健 全、责任不清晰，执行力不强，扣 3~5 分。安全技术管理机构职责不明确、工作制度不健全扣 5 分；技术方案、措施的制订、审批、贯彻和复查 不规范，一次扣 5 分；未开展“四新一先”推广活 动扣 3 分；未定期开展生产系统安全评估扣 5 分；  安监局 三季度开始考核 安监局 三季度开始考核 技术中心生产管理部 10 技术 保障体系 及其 安全 极开展安全技术创新和新技术推广。 建立技术人才、技能人才培养、评价、选拔、任用机制，造就高素质技术和 技能人才。 建立矿（厂）安全投入责任保障体系， 完善安全投入管理制度，加强和规范资金及项目管理。实行安全投入项目 60 未开展安全技术会诊、安全技术攻关和课题研修等 活动扣 5 分；技术、技能人才培养选拔使用机制不健全扣 5 分；未开展“首席技师”、“等级技师”评聘，未开展拜师学艺、岗位练兵等活动扣 5 分。 未建立安全投入责任保障制度扣 10 分；无矿（厂） 年度安全主要问题治理项目、治理方案、防范措施 组织人事部劳动工资部 二季度开始考核 要素 建设 （ 250 分 ） 11 投入 负责制，严格项目监督、验收评价和 考核。实施重点工程进度、质量与造价挂钩奖惩办法。 60 扣 10 分；安全投入重点工程进度、质量未达标扣 5 分；未实行专户核算、专款专用扣 3 分。 建设发展部 二季度开始考核 12 安全环境 推进以质量标准化为重点的井下安全 环境刷新与创建，加强