运用波特的五力竞争模型分析adidasnike.pdfVIP

运用波特的五力竞争模型 ，分析耐克和阿迪达斯的品牌之争。 波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“ 5 力模型”， 他认为：行业现有的竞争状况、 供应商的议价能力、客户的议价能力、 替代产品或服务的威 胁、新进入者的威胁这 5 大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。 潜在的行业新进入者： 对于阿迪和耐克而言，他们公司经营的行业领域存在较高的进入壁垒。全球运动用品 产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口 方面都更有成本优势。 更重要的是， 品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形 的屏障。 现有竞争者之间的竞争： 现有竞争企业的数量和力量对比 : 与阿迪达斯，耐克公司一样属于国际大牌的企业有很多，例如锐步（已 被阿迪达斯公司收购） ，美津浓， KAPPA ， 茵宝（已被耐克公司收购）等 等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异，并且每个公司都有自 己的独特的地方。此外，一些二三线的品牌对阿迪达斯，耐克公司也有一 定的冲击力。以中国市场为例，首先李宁，一些新晋品牌例如特步， 361 度都是以抢占国内市场为目的，并且价格更低廉。所以，阿迪达斯，耐克 公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用品的高端市场， Nike ，Adidas 一个称霸篮球领域， 一个瞄准足球市场， 地位已经是固若金汤。 国际大的体育运 动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国外的中档运动品牌参与， 但在职业竞技的领域， 耐克和阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的 “霸主 ”。而国产品 牌李宁凭借在二、 三级市场的有利地位， 才在整个体育市场份额排名中获得与国 际品牌一争天下的权力。其它国产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利， 尤其是在二、三级体育用品市场中一争高下， 却无力从高端国际品牌的杯中分羹。 下面是对一些运动品牌竞争实力进行分析后得到的一些的数据： 运动品牌小组内外部环境分析 10 大决定产业目前和未来成功型的外部要素： 权数： 1.消费者可支配收入 10% 2.技术发展 20% 3.消费者价值观 15% 4.成本结构 15% 5.产品差异性 10% 6 竞争实力水平 10% 7.资本市场（股票） 5% 8.环保意识 5% 9.人口与教育水平 5% 10.政治环境 5% 外部量化分析： 运 动 消 费 技 术 消 费 成 本 产 品 竞 争 资