电力建设工程进度管理.pdfVIP

工程进度管理 1 工程进度管理的理念 火电建设工程进度管理的理念就是使一个工程项目在合同规定的时间内完成并交付 使用，主要通过施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程的进度、 质量、安全各方面进行有效的控制与管理， 使其工程预定目标在有效的管理下得以顺利实现。 火电建设工程管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法 定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产 生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，提出风险预警机制。根据风险级 别不同，进行重点预控，并组织或协调业主、监理等相关单位及时采取有效措施调整工程进 度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直到按设定的工期目标如期完成（或在保证 工程质量、安全、环境和不增加工程造价的条件下提前完成）。 2 工程进度管理内容 工程管理内容包括工程进度管理和工程技术管理。 （1）工程进度管理。当工程项目部进驻现场后，根据业主下达的里程碑计划（一级网络 计划）和设备交付计划，由工程管理科负责组织编制二级网络计划，由项目总工审定、项目 经理审批后，报送业主审批。待二级网络进度计划批复后，由