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华亚公司销售部构架 销售部经理 总经理助理行政部综合部销售三部销售二部销售一部 总经理助理 行政部 综合部 销售三部 销售二部 销售一部 综合部职责：小订单处理、销售配送物流处理、配套、订单下单、收款、安装、售后维修、展厅管理及接待、前台接待 行政部职责：期刊、人事聘离、公共活动计划及实施、外联、文档管理（配套客户档案、人事档案、投标文件及反馈信息、成败分析、公司认证荣誉、公司资料、会议记录、公司制度）、会务安排、信息管理、计划总结、日志收集、会务记录、考勤。 总经理助理：公共关系管理、客户管理、投标管理（表格管理）、设计管理、销售四部（挂靠代理） 会务制度 会务目的：有效组织和实施工作计划，为达成工作目标和绩效保驾护航，沟通和构建和谐工作，处理各种矛盾及事务，传达和部署工作任务，检查和监督实施情况，总结和奖罚工作结果。 会务名称：年初动员大会、年度目标及指标下达会、小组晨会、小组周会、中干周六沟通协调会、月总结小组会、月总结销售部中干会、月总结销售部员工大会、季总结小组会、季总结销售部中干会、季总结销售部员工大会、半年度小组总结会、半年度总结销售中干会、半年度总结销售部员工大会、年度总结小组会、年度总结销售部中干会、年度总结销售部员工大会、销售部年会及年表彰会、生产销售月沟通会、季沟通会、半年沟通会、年度沟通总结会。 会务时间及参会人员： 1、年初动员大会：时间：每