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（3）提升品质，降低不良率
在整洁美观的现场，“问题”容易暴露，从而可以及时改善；目视管理运用，防止问题发生。
（4）安全有保障，现场无伤害
可以杜绝违章事故；危险源被辨识并被标识、隔离，风险得到控制和降低，让人更安心作业；
（5）管理规范，员工满意
好环境、好管理、好心情、好素养、好文化、好品质，使劳动现场管理步入规范、系统、和谐的良好循环之中。好环境对人有着积极的强大的改造力，在一个良好的环境中，不良的意识、习惯会祛除，良好的意识习惯会强化。
二、“7S”活动的相关要求
（一）公司成立员工劳动现场“7S”推动领导小组，其成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在股。
办公室主任：
职责：负责组织、策划、监督公司“7S”活动，并负责反馈。
全力支持与推行“7S”管理活动；参加“7S”管理的学习培训，掌握“7S”管理活动技巧，提高“7S”管理水平；在本公司内进行“7S”
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