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基业长青读书笔记（精选 3 篇） 基业长青读书笔记 认真读完一本著作后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟， 何不静下心来写写读书笔记呢？那么如何写读书笔记才能更有感染 力呢？下面是为大家收集的基业长青读书笔记， 欢迎阅读， 希望大家 能够喜欢。 基业长青读书笔记 1 读《基业长青》 ，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨 筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来， 业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。 那些百年基业、 行业翘楚的“高瞻远瞩公司”， 其领袖人物追求 的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培 育一个具有高度适应能力的组织， 将企业塑造成精密报时， 持续运转 的时钟。初看荒诞怪异，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之 想贻笑方家。 强生公司前 CEO拉尔夫拉森说： “成长是赌徒的游戏”。 审视书 中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行 动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主 义，准确地说，成功是靠机运而得。问题在于，很多人往往是在机会 离去时才明白那是机会， 而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即 逝的机会， 并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则， 逐步确 立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天 择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公 司是历经破产购并危机后才探明的道理。 其决策者要关注的不是某项 产品或服务， 而是组织结构， 创造一个利于产生卓越产品和服务的环 境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力， 千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。 中国文化的要义是“中庸之道”， 简单明白的事情也离不了云山 雾缭的“悟道”， 表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。组织和 团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关 系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事 无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。 名医极少， 稀里糊涂的游医 倒是很多。也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。我们不自 觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差， 也不是承认制度的公平合理， 而是因为你权力比我大 ; 因为我是下级， 才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的 时候再来“领导”，如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了 权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。 反观那些“高瞻远瞩公司”， 强调以原则和制度为中心的领导， 权力、 责任、义务对等，在事实和数据面前， 领导和下属之间人格是平等的， 彼此是尊重的， 思想统一起来容易些。 其高层管理人员定期花时间与 员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从计划到业绩，是团 队而不是个人成为核心支撑。 作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。 即使是某个能人或某项业务出了问题， 企业的组织能力与文化并没有 衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。 基业长青读书笔记 2 《基业长青》属于一本企业管理类书籍， 作者是吉姆﹒科林斯和 杰里﹒波拉斯。 本书来源他们在斯坦福大学为期 6 年的研究成果， 书 中通过数据对比的方式讲述了 18 家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的 内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力， 并把这些发 现转化为有用的