工程材料调价管理要点.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 工程材料调价管理要点 主办单位：工程管理处 制度编号：140V101802 制度页数：共5页 编 制：预算室主任（蔚殿永） 审核：柳立民 批准：梁元成 发布日期：2008年4月11日 生效日期：2008年4月11日 一、总则 1、ri 的 为了解决工程材料价格在认定过程屮存在的有关问题，保证工程材料价格认定的及 时性、准确性、合理性，特制定本管理要点。 2、原贝IJ 工程材料价格认定必须坚持以市场价格为依据，尊重事实，不高估、不压价，实事 求是确认的原则。 3、 范围 本管理要点所称的常用调价材料是指：碎石、砾石、天然砂石、毛石、料石、屮砂、 细砂、粗砂、红砖、空心砖、各种材质空心砌块、钢（门）窗、塑钢（门）窗、铝合金 （门）窗。未列入此范围的属于特殊材料。 4、 本管理要点适用于黑龙江建龙钢铁有限公司工程建设阶段所有建设项H。 5、 常用材料调价管理 （1） 每季度第一个月的20日以前,预算部门根据工程中材料使用范围,编制《黑龙江 建龙钢铁有限公司 季度常用调价材料价格认定表》（见附表1）,详细填写本季度应 当认定价格的材料名称、规格、型号、图纸要求（或者技术要求），递交供应处指定的 材料认价人员，填写认定价格； （2） 供应处材料价格认定人员依据材料的规格型号、图纸要求核定采购市场价，参考 预算组提供的工程造价信息价格、施工单位提供的购买价及采购地点（供货厂家）、上 季度认定价格等资料对常用材料价格进行认定。如果认价材料属于第一?次采购，应当组 织预算部门、项H部等单位共同对市场价格进行调查； （3） 价格确认后，材料价格认定人员填写《黑龙江建龙钢铁有限公司 季度常用调 价材料价格认定表》屮认定价格栏。一式四份，分发供应i份、预算两份、施丁-单位一 份分别留存备查； （4） 预算室将价格表发至施工单位执行； （5） 施工单位如对认定价格有较大异议吋，预算室应当将信息反馈到供应处； （6） 供应处收到预算室反馈的信息后，应当找出异议的原因，在确认属于工作失误时, 应半重新对有异议的材料价格进行认定； （7） 预算部门在结算时，依据施工期间《黑龙江建龙钢铁有限公司—季度常用调价材 料价格认定表》对材料价格进行调差。属于跨季度施工的工程项H，应依据每季度认定 的价格表，按照工程管理部门出具的季度形象进度，分别对各季度内工程消耗的材料进 行价差调整。 二、 流程 特殊材料调价管理流程见附流程一。 三、 流程说明 01确认（责任岗位：项FI部现场专业工程帅） 1、属于合同条款约定的特殊材料调价范围； 2、 特殊调价材料认定表屮施工单位、合同编号、工程名称填写齐全；（见附表2） 3、 表格屮对应列的相关内容填写齐全血且规范、准确； 4、 认价单一式四份；（供应处一份，预算室两份，施工单位一份） 5、 项冃部材料员负责材料认价表的报批工作； 6、 完成时间为特殊材料合理采购周期前15天内。 02审核（责任岗位：项H部副经理） 1、 调价材料属于合同中允许调价范围； 2、 认价表屮各项指标填写齐全； 3、 项H部副经理审核签字并加盖项H部公章； 4、 完成时间为特殊材料合理采购周期前14天内。 03审定（责任岗位：工程预算室预算师） 1、 调价材料在合同条款约定范围内； 2、 丄报价格与造价信息屮参考价格基本和符。 3、 填写的使用期与实际和符。 4、 预算师审核签字后报送工程预算室主任加盖工程预算室公章。 5、 在同一-吋期（一个季度）内发生的相同特殊材料，执行同一价格；如果同一种 材料发生时间较长（超过一个季度）或价格有变化时，预算室应重新通知供应处认价。 6、 完成时间为特殊材料合理采购周期前13天内。 04审核（责任岗位：工程管理室主任） 1、 认价表屮各项指标填写齐全； 2、 工程管理室主任审核后进行签字并加盖工程管理处公章； 3、 完成时间为特殊材料合理采购周期前12天内。 05认价（责任岗位：供应处相关业务员） 1、 各部门签字盖章齐全； 2、 在认定价格栏填写实际价格并签字； 3、 报供应处处长审核并签字盖章； 4、 完成时间为特殊材料合理采购周期前2天内。 四、附则 附流程一：特殊材料调价管理流程 附表I：黑龙江建龙钢铁有限公司常用调价材料价格认定表 附表2：黑龙江建龙钢铁有限公司特殊调价材料价格认定表 附流程七 工程特殊材料调价管理流程 业?L程师 经理 项H部匕项H部副 宅预算师 —程预算 室主任—程管理 返回“ Y 关业务员 供应处相 黑龙江建龙钢铁仃限公司 打殊材料价格认定衣 时间周期 01 ：）4 ■个工作II I个工作I」 I个工作I」 I个匸作II 10个工作11 附表1: 黑龙江建龙钢铁有限公司 季度常用调价材料价格认定表 序号 材料名称 单位 规格型号 产地 上季度价格、参 考