绩效管理与提成制度(2015).pdfVIP

会员服务中心 -生意街超级 APP 页 数 共 页 制度名称 薪酬、绩效及提成管理制度 制定日期 制度编号 生效日期 机密等级 机密■ 一般 □ 制订人 批准 审核 审查 会员服务中心 -超级入口运营部 薪酬、绩效及提成管理制度 第一章 总则 1.1 绩效管理宗旨 1.1.1 绩效管理是指通过对目标及结果的评价，建立客观公正的激励体系。 1.1.2 建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩 效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。 1.1.3 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助员工不 断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 1.1.4 指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工主动高效、创造性地达成目标，确保人力 资源开发和管理工作的顺利推进。 1.2 绩效管理原则 公司在实施绩效管理的过程中，始终应坚持公平、公正原则；强调结果原则；过程监控原则；指 标变更原则。 1.3 范围 本制度适用于会员服务中心的所有员工。 第二章 绩效管理组织 2.1 人力资源部 （1 ）负责各部门绩效管理工作的推进及实施。 （2 ）组织各部门开展员工月度、季度、年度考核。 （3 ）负责员工绩效投诉的调查和核实工作。 （4 ）负责提供考核指导和技术支持。 （5 ）负责绩效结果的应用。 2.2 部门负责人（副总裁 /总监/经理） （1 ）负责部门范围内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分 析改进各个环节。 （2 ）负责相关部门绩效考核数据的提供。 （3 ）负责本中心员工的考核及绩效系数的制定。 第三章 超级入口运营部岗位层级、任职要求、薪资层级、绩效工资分布： 超 级 入 任职基本条件 组 口 运 营 （此为必须项，其他要求见《岗位说明书》 ） 基 本 工 资 绩效工资 绩效 公司 别 部 对 应 （合 同 中 约 （合 同 中 奖金 职级 最低文 工作经验 公司内累积同 职 位 职 年龄 定） 约定） （元） 化要求 （年） 岗位年资 （月） 级 文案策划 大专 20-25 1-3 4000 800 800 高级文案 大专 24-30 2-5 6000 1200 1200 策划 内容编辑 大专 20-25 1-3 3500 700 700 高级内容 大专 24-30 2-5 4500 900 900 编辑 设计 大专 20-25 1-3 4000 800 800 专员 高级设计 大专