邯郸钢铁目标白成本管理.pptVIP

邯钢管理层冥想：出路······; 建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需的原料有来源，产品有市场，不仅有国内市场，还有国际市场；更重要的是一支经过多年培训的会操作、会经营管理的员工队伍。;哦······;模拟市场核算，实行成本否决;上年圆钢单位销售利润为370.50元，本年计划目标总利润比上年单位利润增长5％，则本年该产品目标销售利润为370.50X 105％＝389元。圆钢产品售价为2 200元，单位产品负担的期间费用238元，单位目标利润389元，则这种圆钢的单位目标成本(制造成本)＝2 200—238—389＝l 573元。假设本年度圆钢产品预计单位成本为l627元，则计划年度圆钢每吨成本应降低54元(1627—1573)，这54元的成本任务需要用倒椎法通过指标挖潜核定产品生产流程中各工序的目标成本;残酷的成本否决;邯钢在实行成本否决的过程：一、将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节;二、通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在—起;三、将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其