配送管理项目二进货美与储存.pptVIP

一、进货作业的流程与准备工作; 2、订货 向供应商发出订单，确定货物的品种、数量；与供应商沟通确定货物发出日期；尽可能准确地预测送货车的到达日程；配合停泊信息协调进出货车的交通问题；为了方便卸货及搬运，计划好货车的停车位置；预先计划临时存放位置。 ;3、进货作业内容： 进货作业包括核对发货方的货单；把货品做实体上的接收；从货车上将其货物卸下，检验货物的质量、货损及品质，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )；做好向仓库或配送场搬运的准备；然后将必要信息给予书面化等等。 进货是为了补充库存，但也有进货后立即分类配送的配送中心 进货周期：连续两次进货的时间间隔;进货作业的要求是缩短进货检验时间，检验后直接向保管场所下达指示，并移往保管场所 进货检验：对货物品种和送货单的品名、数量进行确认。一种有效方法是通过扫描货物上的条形码从而将品种和数量自动输入计算机，并与送货单明细比较。;4、作业要点： （1）进货作业安排：场地、作业量、工具、人力等的平衡处理 （2）货品分类：从大类至小类，按统一标准、统一原则区分，根据企业自身需要选择合适标准，避免交叉、注意安全。 （3）入库信息登记：商品特征、商品的入库单据号及储位、供应商信息、商品入库数量、时间、批次、单价等。;;进货作业流程;;二、储位安排;（一）储存作业的主要任务： 把将来要使用或者要出货的物料保存，且经常要做库存