2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》训练卷详解.pdf

2016 年中级经济师考试 《工商管理专业知识与实务》强化训练 一、单项选择题（每题 1 分） 第 1 题 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础 上，为谋求生存和发展而作出的（ ）的谋划或方略。 A. 长远性、全局性 B. 长远性、科学性 C. 全局性、指导性 D. 长远性、指导性 第 2 题 企业总体的最高层次的战略是（）。 A. 企业总体战略 B. 企业业务战略 C. 企业职能战略 D. 企业部门战略 第 3 题 企业战略管理的最高任务是（）。 A. 提高企业的生产效率 B. 追求企业利润最大化 C. 实现特定阶段的战略目标 D. 实现企业的使命 第 4 题 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（） 战略实施模式。 A. 指挥型 B. 转化型 C. 合作型 D. 文化型 企业战略控制流程的第一步是（）。 A. 采取纠正措施 B. 制定绩效标准 C. 审查结果 D. 衡量实际绩效 第 6 题 在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。 A. 跨国企业 B. 中型企业 C. 产品多样化的大企业 D. 产品单一化的小型企业 第 7 题 通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。 1 A.PEST 分析方法 B.SWOT分析方法 C. 价值链分析方法 D. 波士顿矩阵分析方法 第 8 题 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，內部竞争异常激烈，合并、兼并大量 出现，则该行业处于（）。 A. 形成期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 第 9 题 企业经营的基础、竞争取胜的根本是（）。 A. 企业内部环境 B. 企业宏现环境分析 C. 行业环境分析 D. 企业中观环境分析 第 10 题 在波士顿矩阵中，具有较高市場增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。 A. 幼童区 B. 明星区 C. 金牛区 D. 瘦狗区 第 11 题 根据 SWOT分析法，针对 WO组合，企业可以（）。 A. 使用优势，利用机会 B. 利用机会，克服劣势 C. 使用优势，避免威胁 D. 使劣势最小化，避免威胁 第 12 题 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成 本，从而取得竞争优势的战略是（）。 A. 低成本战略 B. 集中战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 第 13 题 实施市场开发战略的基本途径不包括（）。 A. 在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场 B. 增加现有产品使用者的使用量 C. 在当地开辟新的营销渠道 D. 开拓区域外部或国外市场 第 14 题 海尔集团原本土要土产电冰箱、后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品．海尔实施的是（）。 A. 无关联多元化发展战略 B. 前向一体化发展战略 C. 关联多元化发展战略 D. 差异化战略 第 15 题 某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战 略。 2 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 非相关多元化 第 16 题 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售．该公司 实施的是（）。 A. 集中化战略 B. 前向一体化战略 C. 调整性战略 D. 后向一体化战略 第 17 题 下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。 A. 技术开发与研究联盟 B. 产业协调联盟 C. 产品联盟 D. 营销联盟 第 18 题 企业战略方案中，受经营环境和內部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保 持在战略起点水平上的战略称为（）。 A. 发展战略 B. 暂停战略 C. 稳定战略 D. 收缩战略 第 19 题 从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。 A. 长期决策和短期决策 B. 企业总体层、业务层和职能层决策 C. 单目标决策和多目标决策 D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 第 20 题 经营决策